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為嚴格落實民航局《關(guān)于落實民航安全責(zé)任的管理辦法》,建立覆蓋全員的安全生產(chǎn)責(zé)任清單,健全完善集團安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全責(zé)任考核體系,4月26日,集團黨委委員、副總經(jīng)理汪曦組織召開集團推進安全責(zé)任體系建設(shè)項目啟動會,集團安全總監(jiān)陳國強,長沙機場、空港實業(yè)建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員,集團人力資源部,集團安全質(zhì)量部全體人員在主會場參會;常德機場、衡陽機場建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員在分會場參加視頻會議。
會上,由集團安全質(zhì)量部解讀《湖南省機場管理集團推進安全責(zé)任體系建設(shè)實施方案》并對下階段工作進行部署,與會成員結(jié)合自身實際圍繞建設(shè)任務(wù)進行交流發(fā)言。
會議指出,一是要高度重視。安全責(zé)任體系建設(shè)是落實安全生產(chǎn)法重要要求與行業(yè)發(fā)展必然需要,組織開展安全責(zé)任清單編制正當(dāng)其時,建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室需進一步細化工作任務(wù),明確工作計劃,劃定工作方向,高效推進項目建設(shè),確保試點工作確地實效。二是要務(wù)實推進。建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織試點單位成員進行充分研討與論證,統(tǒng)一理解認識,統(tǒng)籌考慮綜合安全與業(yè)務(wù)安全、職能部門與安全管理部門,突出不同專業(yè)、不同層級、不同角色、不同主體,注意關(guān)鍵環(huán)節(jié)與交叉部位,按時限要求及時提交成果由建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好評估審核工作,待其成熟后在全集團范圍內(nèi)進行推廣。三是要建立機制。建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室需在科學(xué)分析與評估論證基礎(chǔ)上,充分考慮落地執(zhí)行,努力構(gòu)建安全責(zé)任體系建設(shè)指南,明確安全責(zé)任清單變更條件,突出追責(zé)問責(zé)機制,融合現(xiàn)有安全責(zé)任考核辦法,促進安全責(zé)任履職更趨科學(xué)、合理。
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