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“自主排查治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患540個(gè)，中南地區(qū)2023年度平安民航考核，在20家航食單位和13家貨運(yùn)單位中均排名第二……”空港實(shí)業(yè)張家界分公司始終將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，時(shí)刻保持敬畏之心，在安全管理上不斷探索、嘗試，為廣大旅客安全出行保駕護(hù)航。

多措并舉

營(yíng)造良好安全氛圍

為營(yíng)造“人人知安全、人人守安全”的安全文化氛圍，通過開展“每月一公示”“中心組學(xué)習(xí)說安全”“安全宣教”等活動(dòng)，設(shè)置安全文化墻、安全書屋等方式，利用各種時(shí)機(jī)和途徑，對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行宣貫，通過一系列的舉措，逐步形成了全員參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。

筑牢防線

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

自新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施以來，“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”這9個(gè)字就一直圍繞在耳邊，如何貫徹落實(shí)？在集團(tuán)、空港實(shí)業(yè)兩級(jí)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，整章建制，梳理各層級(jí)及外包單位的安全管理職責(zé)、落實(shí)網(wǎng)格化管理，共新增修訂規(guī)章17個(gè)，制定修編專項(xiàng)預(yù)案3個(gè)和現(xiàn)場(chǎng)處置方案13個(gè)，與23家商業(yè)單位、6家協(xié)議單位簽訂了安全生產(chǎn)管理協(xié)議，建立消防檔案3個(gè)，電氣設(shè)備檔案908個(gè)，特種設(shè)備（25個(gè)）及關(guān)鍵設(shè)備（31個(gè)）清單，確保安全職責(zé)劃分全覆蓋。

聚焦重點(diǎn)

切實(shí)消除安全隱患

牢固樹立安全發(fā)展理念，正確認(rèn)識(shí)隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)管理雙重預(yù)防工作機(jī)制的重要性，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，針對(duì)用電、用氣消防安全風(fēng)險(xiǎn)、B指廊裝修施工風(fēng)險(xiǎn)等，辨識(shí)危險(xiǎn)源共29個(gè)，制定管控措施共87條；緊盯關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備，通過明確責(zé)任人、加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)、粘貼警示標(biāo)識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)告知卡等措施，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的管控，截至目前，未發(fā)生因設(shè)施設(shè)備故障影響運(yùn)行安全的事件。

凝聚合力

提升安全管理效能

安全管理的核心就是管人，如何管好人？張家界分公司不斷創(chuàng)新工作思路，積極探索推行“制度化剛性管理+人性化柔性管理”雙重管理模式，將兩者深度融合，筑牢安全屏障。創(chuàng)新推行“員工雙積分”“云平臺(tái)”督辦工作機(jī)制等考核機(jī)制，推出“送課上崗”“一線跟班找隱患”等幫扶機(jī)制，成立“班組俱樂部”，開展“牽手結(jié)對(duì)”“民航亮劍”“抓作風(fēng)、提品質(zhì)、創(chuàng)效益”等豐富的交流活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)三基建設(shè)，激發(fā)班組活力。

下一步，空港實(shí)業(yè)張家界分公司將始終牢記“安全是民航業(yè)的生命線”，把對(duì)安全的尊崇和敬畏轉(zhuǎn)化成思維和行為方式，做到“三個(gè)敬畏”，以高水平安全發(fā)展保障民航高質(zhì)量發(fā)展。

（通訊員：潘莉）