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快馬加鞭未下鞍，積厚成勢勇前行。今年以來，空港實業(yè)深入貫徹黨的二十大精神，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，在化危機、闖難關(guān)、應(yīng)變局中持續(xù)堅定信心、搶抓機遇，經(jīng)濟總體向好態(tài)勢，公司高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅實的步伐。

筑屏障

點燃高質(zhì)量發(fā)展“治理引擎”

——突出一個“早”字。銳始者必圖其終，成功者先計于始。對于企業(yè)而言，制度是企業(yè)的活力之源，是企業(yè)運行管理的基礎(chǔ)。去年底以來，空港實業(yè)對公司層面制度進行全覆蓋梳理，對公司自行建立的164個制度進行了分層分類分級，重新編訂制度42項，初步搭建了制度體系框架，厘清了制度上下位關(guān)系，明確了制度對應(yīng)匹配的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全力確保了公司層面制度應(yīng)建盡建、應(yīng)修盡修，并同步建立了線上制度查詢體系，讓決策機制和運作規(guī)則更加順暢、規(guī)范。

——實現(xiàn)一個“精”字。“分公司才是市場的主體，要讓市場主體有更多獲得感，宏觀政策必須精準發(fā)力，最大程度減少政策執(zhí)行中的‘梗阻’，才能最大限度激發(fā)市場主體活力?！本珳恃信薪?jīng)濟形勢，方能對癥下藥?？崭蹖崢I(yè)黨委始終保持戰(zhàn)略定力，堅決不搞“大水漫灌”，堅持以效益為導(dǎo)向的經(jīng)營思維，建立完善與市場相適應(yīng)的考核激勵和薪酬分配機制，針對授放權(quán)問題，充分調(diào)研市場，多次召開專題討論會，匯聚各方“金點子”，修訂《決策事項清單》，全力確保各單位最大限度盤活用好現(xiàn)有資源，不斷拓展市場資源，切實將擴權(quán)紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。

——用好一個“督”字。為進一步推動公司各項決策和重要工作部署的貫徹落實，提高工作效能，改進工作作風(fēng)，重新修訂督查督辦工作制度，圍繞重要文件、重要會議、重要活動、重要議題四個方面，建立線上督查督辦管理流程，實現(xiàn)智能化生命周期閉環(huán)管理，一周一督辦、一月一通報、一季度一考核，推進各項督辦任務(wù)“見底清零”。截止目前，旅客過夜房經(jīng)營管理項目已掛網(wǎng)招商、湖南金鹿股權(quán)轉(zhuǎn)讓已達成初步意向，公司“四重”方面梳理出的67項重點工作，24項已銷號，43項正按照時間節(jié)點穩(wěn)步推進。

聚合力

點燃高質(zhì)量發(fā)展“創(chuàng)新引擎”

——跳出機場看機場。“站在空側(cè)看市場，靠著資源等上門是多年來民航、機場的固定經(jīng)營思維，曾經(jīng)的汽運也擁有過年收入過億的時期，但隨著外部行業(yè)環(huán)境急劇變化，停車位、廣告、柜臺等曾經(jīng)的‘黃金資源’不再受到市場追捧，從一標難求到一應(yīng)難求，這是客觀、也是市場給出的結(jié)果。我們一定要放下機場的壟斷思維屬性、放下歷史經(jīng)驗定價的固定模式，破舊立新，拓寬經(jīng)營路徑?！逼\分公司經(jīng)理說道。為努力實現(xiàn)資源效益最大化，分公司堅持以“國有資產(chǎn)保值增值”作為經(jīng)營底線，進一步整合資源，對停車、柜臺、大巴、汽修等資源的基準定價測算，借公司授放權(quán)的“東風(fēng)”，給予三級機構(gòu)基準定價基礎(chǔ)上的自主定價權(quán)限，進一步簡化招商程序，加快決策反應(yīng)時間，匹配“日、月、年”的靈活簽約機制，最終實現(xiàn)了資源變現(xiàn)。

——跳出機場找市場。雖然民航市場復(fù)蘇勢頭強勁，但目前由于民航政策的調(diào)整，各航空公司持續(xù)降低航班配餐費用，航食分公司在全力穩(wěn)住機場航食保障服務(wù)基本盤的同時進一步轉(zhuǎn)變思想，瞄準機場發(fā)展需要和乘客的多元需求，“對于旅客而言，航空產(chǎn)品品質(zhì)高且安全有保障，我們要充分發(fā)揮好‘品質(zhì)’和‘安全’這兩塊金字招牌作用，全力拓展非航業(yè)務(wù)，積極探索開辟非航食品供應(yīng)服務(wù)的新路子”，航食分公司非航業(yè)務(wù)負責(zé)人說道，“我們一直在加強與市旅游景區(qū)協(xié)會、餐飲協(xié)會等外部單位的橫向聯(lián)合，將經(jīng)營網(wǎng)點、經(jīng)營項目合作、經(jīng)營管理模式統(tǒng)籌協(xié)調(diào)到位，積極推進品牌聯(lián)名活動，全面拓寬地面團餐業(yè)務(wù)，努力開創(chuàng)和實現(xiàn)‘主、副’業(yè)務(wù)齊頭并進，‘場內(nèi)場外’協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。截止目前，一季度非航業(yè)務(wù)收入同比2023年增長45.52%?！?/p>

——跳出機場促發(fā)展。樂翔分公司作為集團國企改革的排頭兵、改革的先鋒者，一直不斷打破“不可以”的舊觀念，在長沙機場貴賓服務(wù)市場需求幾近趨于飽和狀態(tài)下，大力拓展貴賓服務(wù)管理輸出型業(yè)務(wù)，勇于創(chuàng)造“不可能”的新奇跡。以“樂翔公司卡”產(chǎn)品為重點，結(jié)合市場需求進行全面優(yōu)化升級，與OTA平臺簽訂服務(wù)資源采購協(xié)議，開發(fā)高鐵、禮賓車等增值服務(wù)產(chǎn)品，豐富完善樂翔公司卡權(quán)益，全面提升市場競爭力，同時堅持開發(fā)樂翔儲值卡產(chǎn)品，與異地機場合作協(xié)議簽訂，大力構(gòu)建異地機場服務(wù)體系。堅持服務(wù)湖南省“三高四新”美好藍圖，加強與地方聯(lián)動，與瀏陽湘贛邊城市候機樓開展貴賓合作，與廣電湖南網(wǎng)絡(luò)公司和天娛傳媒對接，溝通場地文創(chuàng)推廣和土特產(chǎn)等農(nóng)產(chǎn)品引進展示，與益陽市政府協(xié)同設(shè)立黑茶文化展區(qū)，輔業(yè)全面鋪開。

滿眼生機轉(zhuǎn)化鈞，天工人巧日爭新。今年以來，空港實業(yè)全面統(tǒng)籌整合各分子公司商業(yè)資源，針對旅客個性化、差異化需求，打造全流程服務(wù)產(chǎn)品，構(gòu)建“吃-住-行-購-娛”全產(chǎn)業(yè)鏈條。針對Z世代年輕消費群體，聯(lián)合商家共同打造線上線下消費場景，著力搭建機場商業(yè)運營平臺和商戶服務(wù)平臺，推動機場商業(yè)數(shù)字化發(fā)展。

求實績

點燃高質(zhì)量發(fā)展“活力引擎”

——挑戰(zhàn)降本新高點。精細化成本管理是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著不可估量的作用?！耙欢ㄒ蚣毸悖瑖揽爻杀?，花好國有企業(yè)的每一分錢，全力寫好降本增效的答卷?！笨崭蹖崢I(yè)在全力開拓市場、積極創(chuàng)效的同時，在全員、全流程成本管理上下功夫，跳出機場歷史數(shù)據(jù)局限，對標外部市場和細分行業(yè)的優(yōu)秀范例，構(gòu)建成本管控責(zé)任制，以績效考核為驅(qū)動，信息化建設(shè)為支撐，推行劃小核算單元工作，從各分公司選取8個機構(gòu)作為試點，從采購成本降單價，資產(chǎn)使用提效率等方面入手，精準核算經(jīng)營業(yè)績，增強各單位經(jīng)營動力。

——挖掘“舊”物新生機。為進一步評估公司固定資產(chǎn)的使用狀況，強化“三資”管理，提升資產(chǎn)利用效率和支持公司的可持續(xù)發(fā)展，建立常態(tài)化“三資”清查、處置、盤活機制。指定專人全面清查盤點公司固定資產(chǎn)和閑置房產(chǎn)，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)明細對實物現(xiàn)場逐一核查，形成了資產(chǎn)清查報告，并提出改進資產(chǎn)管理和提高資產(chǎn)使用效益的建議。目前，長期閑置的天門山大酒店已摘牌，T2負一層首家機場茶顏悅色品牌集合店也已重磅開業(yè)，旅客過夜房、汽車服務(wù)中心、領(lǐng)航大酒店、配餐樓一期四個資源已在聯(lián)交所交易平臺掛網(wǎng)公布第一批招商推介信息。

——釋放創(chuàng)效最大增量。上下同欲者勝，同舟共濟者贏。激勵是管理的核心，而薪酬激勵又是激勵管理中最重要也是最有效的手段，空港實業(yè)進一步探索建立合理的薪酬分配模式，改變工資包干模式，打破原來的在上年實際使用總額基礎(chǔ)上核定包干總額的做法，進一步凸顯工效聯(lián)動，包干額度嚴格與利潤貢獻度、利潤增長率掛鉤；進一步加大包干力度，減少年底公司統(tǒng)籌分配項目，擴大各單位自主分配權(quán)，將年度指標逐級分解，實現(xiàn)效益與薪酬掛鉤，形成“人人講經(jīng)營、人人重效益”的良好氛圍?！耙郧?，更多的時候銷售壓力是來自于自己內(nèi)心，不敢邁出那一步，張不開口，現(xiàn)在，感受到更多的壓力來自于身邊同事，所有人都在引流拉贊助，積極做營銷，誰都不愿意掉隊，只能督促自己跑得比別人更快?！币晃粊碜詷废璧脑露蠕N售冠軍如是說。

百舸爭流千帆競，勇立潮頭破浪行。面向未來，空港實業(yè)將始終保持一往無前的奮斗姿態(tài)和風(fēng)雨無阻的精神狀態(tài)，不斷增強高質(zhì)量發(fā)展的“硬實力”，力爭把“走在前列”的產(chǎn)業(yè)根基夯得更實，筑得更牢，為助力長沙機場國際航空樞紐建設(shè)、推動新時代湖南民航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

（通訊員：黃柳）