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時(shí)間無(wú)跡，奮斗有痕。2023年，空港實(shí)業(yè)張家界分公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，秉承創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和高質(zhì)量發(fā)展的理念，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為關(guān)鍵點(diǎn)，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以增加商業(yè)新業(yè)態(tài)為亮點(diǎn)，以做好地面團(tuán)餐為突破點(diǎn)，在疫情開放后首個(gè)年份實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的回暖，完成營(yíng)業(yè)收入13760萬(wàn)元。

立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

為發(fā)展良好開局

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益多渠道拓展，積極推進(jìn)助力鄉(xiāng)村振興的“界上優(yōu)選”電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)，針對(duì)疫情后招商難、商戶信心不足等現(xiàn)狀，主動(dòng)“走出去”，提前深入了解市場(chǎng)行情，充分調(diào)研意向商戶需求，有序完成了10個(gè)標(biāo)段18個(gè)店鋪的招商工作，成功引入了候機(jī)樓充電樁招商項(xiàng)目，填補(bǔ)了張家界機(jī)場(chǎng)商業(yè)相關(guān)業(yè)態(tài)品類空白。加快推進(jìn)“空中大通道”建設(shè)，順利開通了“張家界－河內(nèi)”“張家界-胡志明”國(guó)際客運(yùn)航班腹艙帶貨業(yè)務(wù)，穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)沙、張家界機(jī)場(chǎng)的客貨運(yùn)包機(jī)業(yè)務(wù)。另外，貴賓服務(wù)室“移動(dòng)引流”“航司導(dǎo)流”“銀行權(quán)益引流”三大舉措齊頭并進(jìn)，有力拉動(dòng)了貴賓業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。面對(duì)資質(zhì)受限的問(wèn)題，通過(guò)向機(jī)場(chǎng)范圍內(nèi)及候機(jī)樓旅行社開展外賣和團(tuán)餐業(yè)務(wù)的模式打開了地面非航業(yè)務(wù)難有進(jìn)展的僵局。

立足項(xiàng)目建設(shè)

為發(fā)展積能蓄熱

堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)挖掘閑置資產(chǎn)的效益潛能，積極推進(jìn)天門山酒店整體招租工作，相關(guān)招租方案已通過(guò)集團(tuán)公司審批，并在省聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，預(yù)計(jì)將于2024年一季度完成掛牌交易；協(xié)調(diào)推進(jìn)擴(kuò)建工程還建項(xiàng)目的建設(shè)，獨(dú)立實(shí)施的B指廊貴賓廳裝修工程已于11月底順利完工，B指廊商業(yè)及廣告設(shè)施的建設(shè)也已完成，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每年將增加300萬(wàn)元的商業(yè)收入，配餐二期建設(shè)工程正在有序?qū)嵤幌盗许?xiàng)目的推進(jìn)，有力提升了公司的經(jīng)營(yíng)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

立足降本增效

為發(fā)展精益求精

堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)信息化建設(shè)。以規(guī)范為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)了機(jī)場(chǎng)商業(yè)收銀系統(tǒng)投產(chǎn)，完成配餐航班動(dòng)態(tài)跟蹤信息平臺(tái)建設(shè)以及分公司稅務(wù)數(shù)電票系統(tǒng)升級(jí)；以管理為抓手，對(duì)分公司的“績(jī)效考核管理方案”和各部門的“績(jī)效考核細(xì)則”進(jìn)行了再次修訂完善，在實(shí)行“雙百分制”績(jī)效考核基礎(chǔ)上，增加了基層管理人員績(jī)效考核辦法。根據(jù)集團(tuán)新調(diào)整的夜餐費(fèi)以及法定節(jié)假日加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)通知，加大了對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的督導(dǎo)檢查，規(guī)范了夜班、法定節(jié)假日加班費(fèi)用管理；以問(wèn)題為導(dǎo)向，優(yōu)化餐食生產(chǎn)制作流程，通過(guò)集中制作、集中包裝、崗位間互助等工作模式，分散了食品包裝人員的工作量，人力資源有效利用率大大提高，三管齊下，同等配餐量的情況下，有效節(jié)約了人力成本。

擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚(yáng)帆啟新程。未來(lái)，空港實(shí)業(yè)張家界分公司全體員工將以更加飽滿的工作熱情和更加務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在公司高質(zhì)量發(fā)展的道路上展現(xiàn)新作為，做出新貢獻(xiàn)！