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2月21日上午，集團(tuán)組織召開 “1.7”長沙機(jī)場應(yīng)急演練消防車侵入跑道事件問題整改專題會議。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理汪曦出席會議并講話，集團(tuán)安全總監(jiān)陳國強(qiáng)主持會議。

會議聽取了集團(tuán)總部“1.7”事件問題整改牽頭責(zé)任部門和長沙機(jī)場的問題整改推進(jìn)情況及具體整改計(jì)劃，部署了問題整改總體要求。

會議指出，做好“1.7”事件問題整改工作是進(jìn)一步鞏固集團(tuán)安全發(fā)展基礎(chǔ)的重要舉措，是落實(shí)“齊抓共管”“三管三必須”和全員安全責(zé)任的具體體現(xiàn)。集團(tuán)黨委高度重視，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，各單位、各部門要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，以問題整改為牽動，合力推動集團(tuán)安全管理工作上臺階、見實(shí)效，為全年安全生產(chǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會議強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識。要跳出“1.7”看“1.7”，在盯人盯事的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化完善組織系統(tǒng)功能，堅(jiān)持顯性問題和突出根源問題一體整治，促進(jìn)安全管理組織系統(tǒng)層面的提升。二是要理順工作機(jī)制。要強(qiáng)化對安全工作的深入理解、認(rèn)識和規(guī)律的把握，在形式與內(nèi)容、愿景與基礎(chǔ)、能力與想法等方面做到協(xié)調(diào)一致，并調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性，從整體上提升安全生產(chǎn)水平。三是要推進(jìn)安全治理體系建設(shè)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化效果驗(yàn)證，力求通過事件整改做好標(biāo)本兼治，深入推進(jìn)安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，提高系統(tǒng)性解決問題和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。四是要強(qiáng)化安全治理能力。要結(jié)合實(shí)際情況，對人員安全管理能力、資質(zhì)水平和安全資源的投入保障等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析研判，保持科學(xué)的安全投入，確保合理的安全裕度，并發(fā)揮好安全文化管長遠(yuǎn)、管根本的作用。

會議要求，各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，進(jìn)一步做好安全工作在黨建引領(lǐng)、管理政策優(yōu)化、合規(guī)性管理以及資源配備等方面的整改，全力協(xié)同配合、上下聯(lián)動，精準(zhǔn)對接整改任務(wù)，務(wù)求短板有實(shí)質(zhì)性提升、問題有實(shí)質(zhì)性解決，確保盡快取得階段性成果。

集團(tuán)黨群綜合部、戰(zhàn)略管理部、人力資源部、安全質(zhì)量部、機(jī)場管理部主要負(fù)責(zé)人，長沙機(jī)場主要負(fù)責(zé)人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，空港實(shí)業(yè)和機(jī)場物流公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人在主會場參會；各支線機(jī)場相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人在分會場參會。