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2月20日，湖南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理崔武松帶隊(duì)赴張家界機(jī)場(chǎng)開展調(diào)研。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)程偉，市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)部部長(zhǎng)周蘊(yùn)，機(jī)場(chǎng)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、戰(zhàn)略管理部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

崔武松一行首先來到T2航站樓，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研國(guó)內(nèi)、國(guó)際廳運(yùn)行情況以及A指廊國(guó)際廳改造情況。隨后，崔武松主持召開了調(diào)研座談會(huì)，聽取了張家界機(jī)場(chǎng)的工作匯報(bào)，集團(tuán)各職能部門根據(jù)調(diào)研情況，圍繞人力成本優(yōu)化、創(chuàng)收增效等方面提出相關(guān)意見建議。崔武松指出，一是要深入學(xué)習(xí)全省解放思想大討論活動(dòng)精髓。敢闖敢試，大膽創(chuàng)新，統(tǒng)一思想，理清思路，真正以思想大解放促進(jìn)能力大提升，推動(dòng)張家界機(jī)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展。二是要堅(jiān)定信心，努力扭轉(zhuǎn)局面。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，要時(shí)刻保持緊迫感，找準(zhǔn)問題根源，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)找差距，抓好結(jié)果運(yùn)用，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。三是要多措并舉，全面提升管理水平。制定完善激勵(lì)政策和激勵(lì)辦法，根據(jù)員工不同層次和崗位的需求，采用靈活多樣的薪酬模式，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性。四是要轉(zhuǎn)變思維，樹立市場(chǎng)意識(shí)。發(fā)揮每個(gè)層級(jí)的主觀能動(dòng)性，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，主動(dòng)出擊，順應(yīng)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新發(fā)展思路，做到向市場(chǎng)要效益。把樹立全新市場(chǎng)意識(shí)作為分公司在新歷史階段解放思想、真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的突破口。同時(shí)，要持續(xù)樹立節(jié)約意識(shí)，根據(jù)淡旺季差異，采取靈活用工模式，全方面降低運(yùn)營(yíng)成本。五是要抓好安全，把安全作為頭等大事。要以“對(duì)安全隱患零容忍”的態(tài)度，把安全工作抓好、抓實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)春運(yùn)安全保障，做好下階段冰凍雨雪天氣防范應(yīng)對(duì)工作，落實(shí)值班值守，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判，做好物資器材準(zhǔn)備，認(rèn)真總結(jié)前期應(yīng)對(duì)處置工作經(jīng)驗(yàn)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，以萬全之策確保安全工作萬無一失。