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近年來，隨著私家車、地鐵、城軌、網(wǎng)約車等城市交通出行方式的多樣化發(fā)展，特別是私家車的迅速普及、地鐵的開通運營，空港實業(yè)汽運分公司經(jīng)營業(yè)務(wù)及收入出現(xiàn)顯著下滑。面對激烈競爭，分公司黨總支堅持以黨建為引領(lǐng)，謀篇布局，在成本控制和經(jīng)營效率上下功夫，多措并舉打好增收創(chuàng)效“組合拳”。

統(tǒng)一思想 凝聚經(jīng)營創(chuàng)效合力

空港實業(yè)汽運分公司面對內(nèi)外部的現(xiàn)實困境，始終堅持抓黨建促發(fā)展的理念，通過開展“過好緊日子”的教育，講清形勢、講明責(zé)任、講細(xì)措施，分析優(yōu)勢和短板，挖掘創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，引導(dǎo)各黨支部牢固樹立創(chuàng)新創(chuàng)效意識，各單位利用班前會開展“微課堂”，以“天天講、班班講”的方式，引導(dǎo)廣大員工從自身做起、從崗位做起，聚合力、增信心、提士氣，充分調(diào)動全員抓營銷、提效益的積極性，將增收創(chuàng)效思想傳遞到每位員工身上，為分公司經(jīng)營創(chuàng)效打牢思想基礎(chǔ)，提供強大的精神動力。

先立后破 插上經(jīng)營創(chuàng)效之翼

分公司堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”，以市場為導(dǎo)向，開啟多業(yè)務(wù)聯(lián)動模式，全力引進兩家網(wǎng)約車合作單位以及新能源充電樁項目，與同程集團深度合作拓寬線上銷售渠道，與國航、南航拓展空地聯(lián)運合作，開通星沙至黃花機場候機樓到達層的公交線路，推出“停車+貴賓”“停車+汽修”系列服務(wù)產(chǎn)品，進一步滿足旅客多樣化出行需求。開展系列“車湘匯”活動，攜手長沙機場96777客服中心、航食分公司、航油公司、中免集團等多家單位，采取“線上直播+線下服務(wù)”方式，開展多場次的旅客福利專場直播，解答旅客航空出行疑惑，通過一系列創(chuàng)新服務(wù)措施，滿足旅客出行需求的同時，實現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化。站穩(wěn)腳跟抓轉(zhuǎn)型，進一步整合運營，改變火車站線自營模式，將株洲客運班線以定制客運班線形式合作運營，同時通過“四免一”優(yōu)惠活動、直播宣傳、節(jié)日期間特色服務(wù)等措施不斷加大機場巴士宣傳力度，提升機場巴士品牌效應(yīng)。加強與學(xué)校、機關(guān)、企事業(yè)單位、旅行社等建立良好的用車合作關(guān)系，全面拓展、鞏固租車業(yè)務(wù)。突破地域限制，主動與省內(nèi)7家支線機場進行業(yè)務(wù)溝通，將維修業(yè)務(wù)延展至省內(nèi)各支線機場。

減肥瘦身 激活經(jīng)營創(chuàng)效引擎

今年以來，在保證正常運行的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化服務(wù)和排班模式等，暢通員工進出通道，精簡各類人員23人，節(jié)約人力成本，減少外包人員35人，節(jié)約外包費用。另外，通過調(diào)研分析現(xiàn)有績效管理制度存在的問題，修訂出臺《管理人員月度績效考核實施方案》《員工月度績效考核實施方案》，在保持隊伍穩(wěn)定的同時有效激勵和約束員工，全面改善隊伍結(jié)構(gòu)，加快人才培養(yǎng)，全年共計21人取得新學(xué)歷，5人取得技能資格，不斷挖掘內(nèi)部培訓(xùn)講師資源，舉辦分公司內(nèi)訓(xùn)師評審會，通過組織公開競聘，進一步優(yōu)化分隊長年齡結(jié)構(gòu)。

下一步，空港實業(yè)汽運分公司黨總支將繼續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以實干實效交出高質(zhì)量發(fā)展新答卷。

（通訊員：向俞霖）