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近期，民航局發(fā)布了《關于通報表揚“平安民航”建設工作成績突出集體和個人的通報》，對自2013年以來“平安民航”建設工作成績突出的集體和個人通報表揚，空港實業(yè)航食分公司安全質量室主任曾艷紅獲得全國“平安民航”建設工作成績突出個人稱號；民航中南局發(fā)布了《民航中南局關于中南地區(qū)2023年度“平安民航”考核工作情況的通報》，空港實業(yè)航食分公司在中南民航局2023年度“平安民航”20家航食單位考核中名列第一。

自“平安民航”建設工作開展以來，空港實業(yè)航食分公司始終堅持底線思維和紅線意識，以“三個敬畏”為內核，大力推進作風建設，將防范關口前移，推動安全監(jiān)管方式從“盯人、盯事”向“盯組織、盯系統(tǒng)”轉變，創(chuàng)新安全管理舉措，進一步筑牢安保工作防線。

堅持黨建引領

擰緊安全“責任閥”

認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述及對民航安全系列重要指示批示精神，以實際行動踐行“平安民航”建設要求。航食分公司與各部門及全體員工層層簽訂平安建設責任書，將責任細化到人、分解到崗，積極探索“基層黨建+平安建設”工作模式，充分發(fā)揮基層黨組織作用。分公司黨總支定期組織研究平安建設工作，做到與業(yè)務工作同部署、同推進、同落實。為確保平安建設工作落到實處，完善平安建設工作協(xié)調機制，實行“誰主管，誰負責”“群防群治”原則，逐級建立平安建設領導責任制。各部門主要負責人為平安建設的第一責任人，各部門管理人員齊抓共管，做好員工“八小時外”行為監(jiān)督管理，進一步增強全體員工安全防范意識。

注重多點發(fā)力

賦能團隊“凝聚力”

不斷推進“三基”建設。航食分公司各支部班子成員利用業(yè)余時間，與一線員工進行交流、談心，側面了解各崗位員工思想動態(tài)，做好員工“貼心人”，將問題解決在萌芽狀態(tài)；通過多種形式對全體員工開展防電信詐騙、禁毒、反恐及法制教育培訓，增強員工的識別能力和警惕意識。同時，特邀長沙機場安全檢查站教員前來對人身檢查崗進行實操培訓，每日開展崗位練兵，不定期進行安保測試，實行“逢人必檢”“逢疑必檢”的原則，確保員工熟知手部、頭發(fā)、衣領等重點部位及隨身攜帶物品的看、摸、探測方法。組織開展可疑人員入侵應急處置演練，有效提升員工的應急處置能力；每季度開展全員涉黃涉毒涉賭摸底排查，均未發(fā)現(xiàn)相關問題人員。2023年，分公司開展安全培訓42次，完成率120%，累計7000余人次參訓；組織開展應急演練20次，完成率222%。

嚴把現(xiàn)場管控

筑牢安全“風向標”

安全無小事，責任重如山。為建立起具有務實性和可操作性的航空安保管理體系，航食分公司制定《航空安全保衛(wèi)方案》，明確各流程航空安保措施，并結合雙重預防工作機制要求抓好航空安保風險管控，推動“平安民航”建設工作走深、走實。嚴格落實背景審查和安全評估機制，建好分公司內?！胺阑饓Α保凑找?guī)定對全員進行違紀違法背景調查，合格后方可上崗作業(yè)。2023年以來，分公司共開展法定自查55次，檢查SID1378個，自查計劃年度執(zhí)行率202.95%，并且自查發(fā)現(xiàn)的26個問題均已整改到位，2023年未發(fā)生一起不安全事件。

堅持問題導向，緊盯重點崗位。安防員實行24小時輪流值班，嚴格對外來人員、車輛實施檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告處理。配餐樓二期實行智慧化管理，按照員工崗位職責和工作區(qū)域對全員實行分區(qū)權限刷臉準入制，明確樓內7臺電梯使用權限，并按權限分發(fā)電梯卡。監(jiān)控室固定顯示西門、北門、員工通道等要害部位及重要崗位54個監(jiān)控，同時在西門安裝入侵報警、紅外線防攀爬系統(tǒng)，可通過監(jiān)控畫面了解情況和實時報警。分公司嚴格落實各項航空安保措施，機供品、餐食裝車前，航機簽封員對餐車底部、廂體、干冰夾層等區(qū)域進行全方位檢查。

“平安民航”建設是一項系統(tǒng)性、持續(xù)性的工作 ，下階段，空港實業(yè)航食分公司將積極探索構建長效機制，推動“三個敬畏”“六個起來”指示精神入腦入心，提升空防安保能力和水平，扎實推進“平安民航”建設向縱深發(fā)展。