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求木之長者，必固其根本，欲流之遠者，必浚其泉源。在當(dāng)今快速發(fā)展的時代，創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力，2023年，空港實業(yè)黨委堅持從“小局”向“大局”、“分散”向“聚焦”、“小眾”到“大眾”轉(zhuǎn)變，進一步催生全員創(chuàng)新的態(tài)勢，營造全程創(chuàng)新的氛圍。

讓“硬核”實力圈粉

本根不搖，則枝繁葉茂。為進一步優(yōu)化“生態(tài)圈”讓群雁競飛，空港實業(yè)公司黨委堅持以發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題為主線，宏觀政策靠前發(fā)力，微觀措施加快落地，加大激勵約束力度，創(chuàng)新實施月動態(tài)立項制度，修訂下發(fā)《關(guān)于深入開展空港實業(yè)公司2023年度創(chuàng)新創(chuàng)效工作方案》，各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人親自牽頭、親自參與、親自推動，聚合優(yōu)勢資源力量，加強橫向互動交流，力爭推出更多高質(zhì)量、高效益的項目。

為全力確保各項目落地見效，領(lǐng)導(dǎo)辦公室采用了更加靈活和高效的管理方式，每月對項目推進情況進行分組跟蹤，實時掌握推進情況，并對新申報的項目和不具備推進條件的項目進行動態(tài)調(diào)整，自2023年3月項目申報以來，累計共34個創(chuàng)新創(chuàng)效項目申報，收集到80個金點子，經(jīng)過初步篩選和初審，15個創(chuàng)新創(chuàng)效項目、20個金點子脫穎而出，進入最終評審發(fā)布會，項目涵蓋了市場經(jīng)營、體制創(chuàng)新等多個領(lǐng)域。

讓“實績”強勢吸睛

積勢蓄勢謀勢，識變應(yīng)變求變。2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，亦是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟恢復(fù)發(fā)展的一年，空港實業(yè)黨委始終堅持一手抓安全，一手抓發(fā)展，透過短期之“形”，看懂長期之“勢”，經(jīng)營發(fā)展邁出堅實步伐，創(chuàng)效韌性更強動力更足。

航食分公司用通權(quán)達變的眼光，著力達成多元平衡，拓寬盈收空間，實現(xiàn)了優(yōu)化員工體驗與非航業(yè)務(wù)創(chuàng)收的雙贏，為分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了一劑“強心針”，2023年非航收入同比上年增長53%；汽運分公司持續(xù)發(fā)力市場攻堅，瞄準(zhǔn)消費者的新需求，到達層會務(wù)接待和綠色快速通行收入同期對比增加418%，打造“智停優(yōu)+ 樂享出行”停車品牌，推動網(wǎng)約車服務(wù)和柜臺租賃合作，免費引進旅游大巴、公交車的項目，成功引入邵東、湘潭等線路，加快推進運旅融合，提高旅客出行的便捷性，充分展示老字號的新?lián)?dāng)；樂翔分公司面對提前終止合作的風(fēng)險，主動出擊，群策群力為合作單位解決實際經(jīng)營困難，促進兄弟單位的健康發(fā)展，最終雙方達成擴大協(xié)議，龍騰銀行卡權(quán)益引流、航司導(dǎo)流等項目持續(xù)加碼，總體利潤總額較改革前增長了188%，旅客滿意率提升至90.8%，真正做到服務(wù)效益雙豐收，高質(zhì)量完成職業(yè)經(jīng)理人改革收官；商業(yè)管理分公司以科學(xué)之策應(yīng)對非常之難，24小時緊急接手263組廣告，近413個點位，與14家公司達成合作共識，實現(xiàn)平穩(wěn)接手廣告經(jīng)營，聚焦提升機場商業(yè)價值，高標(biāo)準(zhǔn)完成航站樓新一輪商業(yè)招商，年均特許經(jīng)營權(quán)費提高近16%。

讓“實干”晉升頂流

天行健，君子以自強不息?？崭蹖崢I(yè)將考核指揮棒變?yōu)椤澳芰堪簟保ㄟ^精準(zhǔn)考核，剛性兌現(xiàn)，體系化運用“薪酬激勵”，讓“有為者有位，能干者能上”的導(dǎo)向更加鮮明，讓“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的分配更加科學(xué)，點燃全員干事創(chuàng)業(yè)激情，進一步激發(fā)全員抓經(jīng)營創(chuàng)效的內(nèi)生動力。

在熙熙攘攘的人群中，有這么一群人憑借“火眼金睛”便可甄別潛在客戶，吸引更多客戶使用公司產(chǎn)品和服務(wù)，她們便是樂翔的“銷冠”們，憑借引流提成，月收入實現(xiàn)人均破萬，這便是樂翔“銷冠”的“向高而攀”；100多家客戶單位，無數(shù)次電話溝通、賬單核對、催款函的發(fā)送，電話催收效果不好，親自上門催收，奔赴全國各地，協(xié)助欠款單位對賬、審核，蹲守付款，面對敷衍、搪塞，忍受各種委屈和不理解，累計收回欠款3.7億元，一年以上應(yīng)收帳款余額減少1212萬元，應(yīng)收賬款余額下降了2241萬元，占營業(yè)收入比重同比下降了19個百分點，這便是財務(wù)人“向難而進”；在新老商家過渡期，工作人員組成攻堅小組日夜堅守現(xiàn)場，推進大標(biāo)段餐飲店鋪集中收銀，白+黑、5+2駐守門店，從凌晨第一個航班到深夜最后一個航班，確保了商業(yè)收入“顆粒歸倉”，目前已有85%店鋪實現(xiàn)了集中收銀，網(wǎng)絡(luò)接口全覆蓋、商管系統(tǒng)2.0版本順利運行，這便是實業(yè)人的“向遠而行”。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。未來，空港實業(yè)將繼續(xù)以開拓創(chuàng)新的姿態(tài)，堅定革故鼎新的意志，保持蓬勃向上的朝氣，抓住時代賦予的機會，在競爭中披荊斬棘，積蓄力量，用更多實招硬招推動高質(zhì)量發(fā)展的步伐越走越堅實。

（通訊員：黃柳）

（攝影：劉卉 李培聞）