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為扎實(shí)做好巡察整改工作，空港實(shí)業(yè)黨委全方位擰緊責(zé)任閥，突出問題導(dǎo)向，聚力標(biāo)本兼治，強(qiáng)化成果運(yùn)用，以堅(jiān)決的態(tài)度、有力的舉措、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，高質(zhì)量做好巡察整改“后半篇文章”。

精心部署 做“細(xì)”同題共答

巡察是一次“政治體檢”，巡察整改則是嚴(yán)肅的“政治大考”，而這張“考卷”只有“必答題”。公司黨委始終將巡察整改工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來抓，召開動員會，成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)整改綜合、監(jiān)督檢查、線索處置四個(gè)專項(xiàng)小組，專門負(fù)責(zé)巡察整改工作推進(jìn)。以“問題導(dǎo)向、分類整改、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效”為原則，對照整改清單逐條逐項(xiàng)制定282條整改措施，能立行立改的立即整改到位，涉及面廣、比較復(fù)雜的整改問題，進(jìn)行措施強(qiáng)化，按照時(shí)限要求全力推進(jìn)。整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每周一調(diào)度，每周一匯總，逐項(xiàng)逐個(gè)緊盯落實(shí)，全面掌握整改情況，力求條條有回音、件件有落實(shí)，努力書寫滿意“答卷”。

緊盯問題 扎“實(shí)”推進(jìn)整改

以責(zé)任為導(dǎo)向，提升組織效能。為進(jìn)一步強(qiáng)化公司黨委主體責(zé)任，班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，修訂經(jīng)理層議事規(guī)則和“三重一大”決策辦法，再次規(guī)范黨委會程序，從嚴(yán)議題申報(bào)及審核。對巡察提出的黨建問題形成工作提示，督促各級黨組織嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”及末位表態(tài)制度。2023年12月5日，公司黨委對長沙地區(qū)各單位開展黨建工作大檢查，組織黨務(wù)工作者知識技能培訓(xùn)，對基層黨建工作存在的問題進(jìn)行全面提質(zhì)增效。各單位召開“回頭看”專題會，分析問題解決、措施落實(shí)及制度建立等情況，持續(xù)深化問題整治，堅(jiān)決防止反彈回潮。

以合規(guī)為底線，筑牢風(fēng)險(xiǎn)屏障。公司組織招標(biāo)及施工管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，強(qiáng)化招標(biāo)、預(yù)結(jié)算資料審核等業(yè)務(wù)技能。圍繞項(xiàng)目評審、采購審批流程等方面重新梳理有關(guān)條款，修訂招標(biāo)管理辦法32條，新增1條；修訂招標(biāo)代理管理辦法7條；修訂招商制度9條，新增1條。督促各單位全面開展合同自查，對17個(gè)自動順延時(shí)間較長的合同，于2023年11月30日完成重新簽訂，并在2024年簽訂的監(jiān)控維保合同條款中新增違規(guī)處罰條款的具體實(shí)施內(nèi)容。

以制度為準(zhǔn)繩，強(qiáng)化內(nèi)部管理。以落實(shí)巡察整改為契機(jī)，將整章建制貫穿于巡察工作始終。巡察整改工作啟動以來，共修訂《財(cái)務(wù)報(bào)賬及資金支付管理規(guī)定》《航站樓停車場管理辦法》《招標(biāo)管理辦法》等管理制度69條；制定《員工離崗?fù)损B(yǎng)管理辦法》《存貨管理實(shí)施細(xì)則》《汽車維修管理辦法》等相關(guān)制度41條，鞏固全體干部職工按制度、規(guī)矩及程序辦事的意識，進(jìn)一步推動各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。

狠抓落實(shí) 從“嚴(yán)”強(qiáng)化作風(fēng)

立足監(jiān)督主責(zé)，發(fā)揮“探頭”作用。公司按照集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察建議書要求，對黨委會秘書相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)整；對巡察發(fā)現(xiàn)的有關(guān)廉政檔案方面問題，從填報(bào)范圍、填寫內(nèi)容、審核把關(guān)等方面下發(fā)工作提示，推進(jìn)管理人員監(jiān)督管理常態(tài)化工作。2023年11月30日，公司紀(jì)委對12名責(zé)任黨總支、黨支部有關(guān)負(fù)責(zé)人，就黨建、人事方面21項(xiàng)問題進(jìn)行集體常規(guī)談話提醒；對案發(fā)單位14名受處分人員進(jìn)行重點(diǎn)回訪，不斷深入推進(jìn)“案后治理”，做到“紀(jì)法約束有硬度、批評教育有力度、組織關(guān)愛有溫度”。

聚焦整改落實(shí)，發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神。公司紀(jì)委將集團(tuán)巡察組移交的問題進(jìn)行分類管理、動態(tài)更新、逐件銷號。開展專題研究會14次，從嚴(yán)研判問題，不解決不松手，做到底數(shù)清、進(jìn)度明，推動問題線索處置更加及時(shí)、精準(zhǔn)。

公司整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組始終把整改工作抓在手上、落實(shí)在行動上，強(qiáng)化整改工作的督查考核，確保不留死角、不留漏洞、整改到位。目前，集團(tuán)巡察組反饋的5大類45個(gè)方面111個(gè)具體問題，已完成問題整改107項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)4項(xiàng)，整改率達(dá)96.4%。

巡察是手段，整改是目的，提升是根本?？崭蹖?shí)業(yè)黨委將持續(xù)嚴(yán)格按照集團(tuán)巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的總體安排部署，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將整改工作和落實(shí)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)有機(jī)結(jié)合，做到問題整改到位、反饋成果轉(zhuǎn)化到位，切實(shí)以巡察整改成效與成果運(yùn)用推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

（通訊員：楊筱）