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為進一步推動岳陽機場做好安全運行標準化、規(guī)范化建設(shè)，切實提升安全保障能力，確保岳陽機場運行安全平穩(wěn)有序，8月5日，集團黨委委員、副總經(jīng)理汪曦率集團“岳陽三荷機場安全運行幫扶工作組”（以下簡稱“工作組”）赴岳陽機場開展安全運行幫扶工作。

工作組到達岳陽機場后立即召開幫扶工作見面會，工作組相關(guān)人員和岳陽機場全體班子成員及部門負責人參加會議。會上，岳陽機場匯報了托管協(xié)議簽訂以來的安全生產(chǎn)工作，集團安全總監(jiān)陳國強介紹了集團岳陽機場安全運行幫扶工作組組成，集團黨委委員、副總經(jīng)理汪曦對岳陽機場一直以來的安全平穩(wěn)業(yè)績表示充分肯定，對奮戰(zhàn)在暑運一線的廣大員工給予親切慰問，指出岳陽機場管理模式轉(zhuǎn)變是集團近期一項責任重大、時間緊迫的政治任務(wù)，要求岳陽機場重點做到以下幾點：一是要提高政治站位。要把管理模式轉(zhuǎn)變過渡期的安全生產(chǎn)打基礎(chǔ)的工作當成一項政治任務(wù)來抓，突出重點領(lǐng)域、嚴抓工作落實，加強自身能力建設(shè)、及時掌握員工動態(tài)，保持核心隊伍與關(guān)鍵崗位穩(wěn)定。二是要緊抓關(guān)鍵時期。目前正值暑運高峰期，要突出抓好暑運安全生產(chǎn)工作，加強員工健康監(jiān)測，做好勞動保護，合理安排人員勤務(wù)，密切關(guān)注人員精神、工作狀態(tài)，加強安全提示提醒、業(yè)務(wù)技能培訓和現(xiàn)場管理，嚴防崗位“錯、忘、漏”事件發(fā)生，進一步筑牢安全生產(chǎn)防線。三是要關(guān)注核心風險。要聚焦“1+1+1+N”核心風險，落實落細雙重預(yù)防機制各項要求，立足實際突出抓好鳥擊航空器與變更管理兩大風險，不斷完善現(xiàn)有風險管控措施，強化監(jiān)督檢查，確保各項風險均得到有效管控。四是要提升處置能力。要充分汲取集團下轄其它機場應(yīng)急處置工作經(jīng)驗，不斷修訂完善現(xiàn)有應(yīng)急救援預(yù)案與操作流程，暢通應(yīng)急溝通協(xié)調(diào)機制。后續(xù)集團將結(jié)合季度安全質(zhì)量檢查開展應(yīng)急測試活動。五是要加強值班值守。值此管理變更關(guān)鍵期，各級管理人員要嚴格遵守集團值班管理規(guī)定，深入一線開展自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)并解決各類問題，如遇突發(fā)情況妥善應(yīng)對處置、規(guī)范向集團進行信息報告，確保安全萬無一失。

見面會后，汪曦率工作組對岳陽機場開展實地檢查和調(diào)研，深入了解機場凈空管理、鳥害防治、場道維護、暑運保障等工作情況；并對岳陽機場各項規(guī)章制度、組織機構(gòu)及業(yè)務(wù)流程、設(shè)施設(shè)備及運行環(huán)境等進行全方位檢查調(diào)研。

此次工作組共40人，由集團各部門和下轄各單位資深專家、業(yè)務(wù)骨干組成，分為11個專業(yè)組，涵蓋綜合安全、航空安保、消防與醫(yī)救、飛行區(qū)與機坪運行、能源供應(yīng)、機務(wù)維修、危險品運輸、弱電與網(wǎng)絡(luò)信息和設(shè)備、運輸服務(wù)、航務(wù)管理、應(yīng)急救援領(lǐng)域。檢查組將通過現(xiàn)場檢查、資料審查、座談交流等方式，對岳陽機場進行全面診斷，并由各專業(yè)組與岳陽機場對應(yīng)聯(lián)絡(luò)人建立溝通聯(lián)系機制，堅持“一項任務(wù)一項任務(wù)盯、一個問題一個問題改”，持續(xù)督促、指導、跟蹤，直到所有問題整改閉環(huán)，確保從本質(zhì)上提升岳陽機場安全運行保障能力。