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今年上半年，空港實(shí)業(yè)緊緊圍繞集團(tuán)總體部署，在上半年經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與下行、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等壓力沖擊下逆市奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入35,088萬元，同比增長11.8%，利潤總額11,553萬元，同比增長12.6%的經(jīng)營佳績(jī)，上半年已完成年度目標(biāo)70.4%，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)超半”的目標(biāo)。

強(qiáng)元固本 穩(wěn)住經(jīng)營“基本盤”

以夯實(shí)管理為支撐，強(qiáng)化公司治理能力提升。今年以來，空港實(shí)業(yè)把制度建設(shè)擺到更加突出的位置，堅(jiān)持將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司治理效能，修訂《固定資產(chǎn)管理辦法》，制定《湖南空港實(shí)業(yè)股份有限公司經(jīng)營考核方案》等12項(xiàng)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)營管理頂層設(shè)計(jì)；為加強(qiáng)對(duì)控股、參股公司的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和支持，促進(jìn)各控股、參股公司規(guī)范運(yùn)作，開展公司2024年半年度參控股公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營評(píng)估工作，制定《公司子企業(yè)董事會(huì)和派出董事評(píng)價(jià)制度》等多項(xiàng)制度，不斷提升參股經(jīng)營投資質(zhì)量，全力確保國有資產(chǎn)保值增值。

員工分享營銷經(jīng)驗(yàn)

以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，推進(jìn)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。緊緊圍繞集團(tuán)經(jīng)營突破的總體要求，開展公司經(jīng)營攻堅(jiān)活動(dòng)，全面推廣樂翔職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)營銷激勵(lì)方案，推廣停車“暢停無憂卡”、貴賓儲(chǔ)值卡產(chǎn)品，開發(fā)高鐵、禮賓車等配套增值服務(wù)，進(jìn)一步提升“公司商旅儲(chǔ)值卡”產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，精準(zhǔn)實(shí)施權(quán)益客戶引流和航司客戶導(dǎo)流，全員營銷格局加速形成，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，為公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

突出重點(diǎn)做對(duì)發(fā)展“運(yùn)算題”

以做強(qiáng)主業(yè)為核心，做好“加法”。主動(dòng)“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”，以旅客需求為導(dǎo)向、市場(chǎng)化運(yùn)營為手段，做優(yōu)全流程服務(wù)，積極探索政企、航司合作新模式，引進(jìn)瀏陽湘贛邊城市候機(jī)樓合作，與南航、東航開展積分、特殊艙兌現(xiàn)貴賓服務(wù)權(quán)益等促銷活動(dòng)，挖掘客戶多元需求，開發(fā)交行、浦發(fā)銀行嘉賓集采合作。進(jìn)一步整合資源，加大閑置場(chǎng)地、廣告位的招商，盤活P1停車場(chǎng)299個(gè)閑置車位，打造互聯(lián)網(wǎng)線上分銷專屬停車區(qū)，盤活到達(dá)層售票柜臺(tái)閑置柜臺(tái)，招商引進(jìn)嚯米租車；完成張家界天門山酒店的整體出租工作，實(shí)現(xiàn)酒店資產(chǎn)的盤活利用，5月13日，空港實(shí)業(yè)與合作方簽訂租賃合同，5月31日，收到第一年租金。積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向前后端延伸，持續(xù)創(chuàng)新航食品牌特色，積極承接各類會(huì)議、活動(dòng)團(tuán)餐、茶歇等保障服務(wù)，全力拓展非航業(yè)務(wù)；以打造“網(wǎng)紅機(jī)場(chǎng)”為切入點(diǎn)，做好網(wǎng)紅文章，不斷引進(jìn)地方特色美食，優(yōu)化餐飲服務(wù)，負(fù)一樓陸續(xù)引進(jìn)文和友董順桃、茶顏悅色等多個(gè)知名品牌，實(shí)現(xiàn)飲品+休閑業(yè)態(tài)組合，其中“茶顏悅色”品牌集合店更是以獨(dú)特的品牌魅力和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，成為旅客們爭(zhēng)相打卡的熱門地點(diǎn)，在力推湖湘文化、充分發(fā)揮“窗口”效應(yīng)的同時(shí)開辟利潤增長點(diǎn)。

集團(tuán)黨委書記、董事長邱繼興調(diào)研茶顏悅色品牌集合店

以節(jié)能降耗為方向，做好“減法”。現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，成本優(yōu)勢(shì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)之一。為始終掌握成本控制的主動(dòng)權(quán)，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司編制《成本管控責(zé)任考核辦法》，制定各單位成本下降指標(biāo)，加大對(duì)外包業(yè)務(wù)的規(guī)范管理，對(duì)公司15類外包業(yè)務(wù)及26項(xiàng)外包合同情況進(jìn)行全面梳理。今年以來，空港實(shí)業(yè)全面推行劃小核算單元管理，選取了航食四店、樂翔兩艙、汽運(yùn)停車等8個(gè)機(jī)構(gòu)作為劃小核算單元管理試點(diǎn)單位，均取得了預(yù)期成效。截至目前，各經(jīng)營單位的收入增長率均高于成本增長率，關(guān)鍵指標(biāo)得到有效控制，較上年同期均有所下降。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃永芳調(diào)研新春年會(huì)集市

以攻堅(jiān)突破為重點(diǎn)，做好“乘法”。堅(jiān)持每周“一調(diào)度、一分析、一交辦、一對(duì)賬”工作機(jī)制，及時(shí)解決重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)。推進(jìn)公司掌上空港跨界營銷合作，打通線上線下消費(fèi)場(chǎng)景，通過系列品牌營銷、聯(lián)合權(quán)益推廣活動(dòng)，為公司拓展了新的市場(chǎng)渠道，實(shí)現(xiàn)品牌曝光、會(huì)員增長和收入增加；進(jìn)一步加強(qiáng)“三資”管理，全面清查公司固定資產(chǎn)并評(píng)估其使用狀況，形成資產(chǎn)清查報(bào)告，過夜房、汽車服務(wù)中心、領(lǐng)航大酒店、配餐樓一期四個(gè)資源掛網(wǎng)招商，并制作招商推介手冊(cè)；全面推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目，目前已完成平臺(tái)原型設(shè)計(jì)文檔編制工作，預(yù)計(jì)將在年底完成所有開發(fā)工作，公司業(yè)務(wù)效率和財(cái)務(wù)管理水平得到有效提高，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)財(cái)融合發(fā)展。

樂云湘四店、張家界機(jī)場(chǎng)“瑞幸”咖啡店開業(yè)

持續(xù)賦能 用足提升“工具箱”

以人才培養(yǎng)為抓手，賦能高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)。緊緊把握人才培育在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，加大人才培養(yǎng)工作力度，制定人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。深入航食、樂翔、汽運(yùn)等基層單位聽取人才需求和培育意見，制定《人才隊(duì)伍建設(shè)方案（2024-2026）》；舉辦空港學(xué)堂培訓(xùn)，選派管理人員及優(yōu)秀年輕骨干參加廈門“機(jī)場(chǎng)商業(yè)規(guī)劃與開發(fā)運(yùn)營”的“充電賦能”培訓(xùn)，并從經(jīng)營與發(fā)展實(shí)踐、機(jī)場(chǎng)資源開發(fā)與規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)考核等方面，進(jìn)一步引導(dǎo)青年人才如何立足業(yè)務(wù)實(shí)際，思考商業(yè)運(yùn)營和非航業(yè)務(wù)的發(fā)展和規(guī)劃，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

“機(jī)場(chǎng)商業(yè)規(guī)劃與開發(fā)”學(xué)習(xí)心得分享交流會(huì)

以優(yōu)化考核為舉措，為高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。完善公司薪酬分配激勵(lì)機(jī)制、內(nèi)部薪酬激勵(lì)機(jī)制，開展分子公司經(jīng)理層2023年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員的薪酬與單位效益緊密掛鉤和有效聯(lián)動(dòng)；出臺(tái)《薪酬激勵(lì)管理辦法（試行）》，在各單位建立業(yè)務(wù)提成、階梯式經(jīng)營激勵(lì)、營銷獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工開拓市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)主動(dòng)性、積極性，有效推動(dòng)公司經(jīng)營效益持續(xù)向好。

風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。告別成績(jī)斐然的上半年，充滿熱情和活力的“下半場(chǎng)”正式拉開序幕，公司高質(zhì)量發(fā)展畫卷正加速鋪展開來?？崭蹖?shí)業(yè)將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總體部署，穩(wěn)舵奮楫，持續(xù)發(fā)力，全力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以“半年紅”優(yōu)勢(shì)確?！叭昙t”勝勢(shì)。