国产欧美一区二区精品久久久,国产精品亚洲а∨无码播放不卡,精品无人区无码乱码毛片国产,青青青在线香蕉国产精品,国产成人欧美日韩在线电影,JK浴室自慰到不停喷水尿失禁,无码中文字幕AⅤ精品影,99久久国产精品无码,麻豆乱码国产一区二区三区,中文字幕专区高清在线观看

國(guó)企改革深化行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，空港實(shí)業(yè)公司貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于構(gòu)建高績(jī)效薪酬分配體系的總體要求，通過(guò)完善薪酬激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化總額包干、簽訂崗位合同等舉措，全面激發(fā)基層一線動(dòng)力活力，為公司經(jīng)營(yíng)突破提供有力支撐。

用好薪酬激勵(lì)“工具包”

科學(xué)的激勵(lì)制度包含一種競(jìng)爭(zhēng)精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。今年以來(lái)，空港實(shí)業(yè)按照“授權(quán)到位、責(zé)任到位、激勵(lì)到位”的指導(dǎo)思想，緊緊抓住薪酬激勵(lì)的“牛鼻子”，經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研、深入論證，出臺(tái)了公司《薪酬激勵(lì)管理辦法（試行）》。通過(guò)在經(jīng)營(yíng)單位建立業(yè)務(wù)提成、階梯式經(jīng)營(yíng)激勵(lì)、營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工開(kāi)拓市場(chǎng)；進(jìn)一步完善全員績(jī)效考核，加大績(jī)效工資與效益效率掛鉤聯(lián)動(dòng)等分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，部分同崗位人員薪酬差異達(dá)2倍以上。薪酬激勵(lì)辦法的實(shí)施，極大地調(diào)動(dòng)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)主動(dòng)性、積極性，有效推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)增效持續(xù)向好。

握緊工資總額“定盤(pán)星”

優(yōu)化工資總額包干制是空港實(shí)業(yè)公司激勵(lì)員工“跳出機(jī)場(chǎng)找市場(chǎng)”的具體舉措。為做好工資包干“大文章”，5月7日，公司《工資總額包干管理辦法（試行）》正式落地實(shí)施。改革后，將往年由公司統(tǒng)籌分配的部分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包干至各單位，由各單位制定制度、實(shí)施考核分配，擴(kuò)大二級(jí)單位的自主分配權(quán)。以年初預(yù)核包干工資作為各單位工資總額的“起跑線”， 包干分配突出“激勵(lì)為上，兼顧公平”的導(dǎo)向，年底通過(guò)效益“雙聯(lián)動(dòng)”，暨與單位利潤(rùn)貢獻(xiàn)度聯(lián)動(dòng)、與年度目標(biāo)完成值聯(lián)動(dòng)，確定最終各單位的包干工資總額，充分鼓勵(lì)各單位立足崗位“多打糧食”，提升盈利能力和創(chuàng)效水平，拿效益效率來(lái)掙工資，以價(jià)值創(chuàng)造盤(pán)活薪酬激勵(lì)的“一池春水”。

用好績(jī)效考核“指揮棒”

為充分發(fā)揮考核激勵(lì)導(dǎo)向，空港實(shí)業(yè)公司拿出了更實(shí)舉措將“考核引擎”立起來(lái)。一方面，科學(xué)細(xì)化考核體系。改變?cè)兄饔^評(píng)價(jià)為主的考核方式，根據(jù)各單位崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，合理區(qū)分創(chuàng)收類(lèi)、降本類(lèi)、保障類(lèi)崗位，分別選取與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率、成本管控等緊密掛鉤的關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化以績(jī)定薪、以效取酬，拉大績(jī)效分配的差距，最大限度發(fā)揮薪酬激勵(lì)的杠桿作用。另一方面，關(guān)注考核過(guò)程管理。推行月度考核，由各單位制定具體的崗位績(jī)效分配方案，明確實(shí)施的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和程序，月度崗位績(jī)效總額與當(dāng)月效益完成情況掛鉤，以 “兩高”為原則設(shè)置考核目標(biāo)，即“高于行業(yè)水平、高于歷史水平”，讓考核目標(biāo)“跳一跳、摸得著”，充分激發(fā)員工干事熱情。

種好崗位合同“責(zé)任田”

為建立起以勞動(dòng)合同管理為關(guān)鍵、以崗位合同管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度，空港實(shí)業(yè)公司全面試行“雙合同”管理。按照平等自原，協(xié)商一致的原則，在5月31日之前與各單位經(jīng)理層以下實(shí)職管理人員及在崗員工簽訂了《崗位合同書(shū)》，崗位合同簽訂率達(dá)100%。崗位合同約定了各崗位的職責(zé)、崗位分類(lèi)、績(jī)效指標(biāo)、權(quán)利義務(wù)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐級(jí)分解指標(biāo)，層層傳遞壓力，是已簽署勞動(dòng)合同的補(bǔ)充，將成為公司根據(jù)全員績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行崗位管理的重要依據(jù)。此次“雙合同”的簽訂，不僅是空港實(shí)業(yè)公司進(jìn)一步全面深化改革、邁入高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)一步，更是激發(fā)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)合理、人員優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)需要。

下一步，空港實(shí)業(yè)公司將持續(xù)優(yōu)化薪酬分配體系，在激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)能上再接再厲。以崗位合同簽訂為契機(jī)，全力挖掘各個(gè)崗位的最大效能，把助推公司高質(zhì)量發(fā)展的步子走得更穩(wěn)更實(shí)。

（通訊員：楊蓉、唐靜靜）