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12月20日,湖南機(jī)場集團(tuán)黨委書記、董事長邱繼興調(diào)研空港實(shí)業(yè)相關(guān)工作,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理崔武松,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)黃永芳、王其東,集團(tuán)市場總監(jiān),黨群綜合部行政辦主任、戰(zhàn)略管理部、財(cái)務(wù)管理部、機(jī)場管理部(技術(shù)創(chuàng)新部)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
機(jī)場是所在地區(qū)和城市的重要窗口,也是便利旅客出行的重要場所。隨著越來越多網(wǎng)紅店鋪的引進(jìn),長沙機(jī)場逐漸吸引了大量旅客消費(fèi)者前來打卡消費(fèi),在大弗蘭、茶顏悅色、黑色經(jīng)典、毛家飯店等客流量較大的商鋪,邱繼興詳細(xì)了解了商品的價(jià)格、供應(yīng)量等情況,他指出,要進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì),切實(shí)讓旅客能便利消費(fèi)、放心消費(fèi)、高品質(zhì)消費(fèi)。在航站樓負(fù)一樓商鋪進(jìn)行招商調(diào)研時(shí),邱繼興詢問了招商進(jìn)展情況,并從多角度提出相關(guān)意見建議。
現(xiàn)場調(diào)研完成后,邱繼興一行前往空港實(shí)業(yè)辦公樓召開工作座談會,空港實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、各部門主要負(fù)責(zé)人共計(jì)31人參會。
在聽取空港實(shí)業(yè)黨委書記、董事長作的工作情況匯報(bào)后,邱繼興對空港實(shí)業(yè)在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中所作出的貢獻(xiàn)表示肯定。他指出,當(dāng)前,正面臨T3建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,空港實(shí)業(yè)要找準(zhǔn)定位,進(jìn)一步提升經(jīng)營貢獻(xiàn)和經(jīng)營水平,繼續(xù)深挖經(jīng)營創(chuàng)效潛力,增強(qiáng)經(jīng)營思維、企業(yè)思維及市場思維,全力提升服務(wù)品質(zhì),持續(xù)做強(qiáng)服務(wù)品牌,全面深化改革,優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu),當(dāng)好集團(tuán)開拓市場的排頭兵。他強(qiáng)調(diào)要處理好幾對關(guān)系:一是要堅(jiān)持好“降本”與“增效”的要求,要進(jìn)一步壓縮成本空間,充分利用現(xiàn)有資源,賦能發(fā)展?jié)摿Γ?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">二是要處理好“搞活”和“管住”的關(guān)系,搞活不等于搞亂,管住不等于管死,要持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力,讓干部職工放心大膽干事,輕裝上陣,在以“搞活”為前提的條件下,確保管得住;三是要解決好“壟斷”與“市場”的關(guān)系,要加強(qiáng)市場調(diào)研,科學(xué)決策,克服壟斷惰性,圍繞市場變化,挖掘市場新的需求增長點(diǎn),為旅客提供個性化的服務(wù);四是要把握好“壓力”和“動力”的節(jié)奏,進(jìn)行壓力傳導(dǎo),進(jìn)一步完善內(nèi)部機(jī)制,既要壓擔(dān)子,又要給激勵,將各層級的積極性調(diào)動起來,實(shí)現(xiàn)效益最大化;五是要堅(jiān)持“走出去”和“請進(jìn)來”的結(jié)合。利用好自身平臺和資源,加強(qiáng)與外部市場合作,撬動并吸引其他外部資源,讓企業(yè)發(fā)展得更大、更優(yōu)、更強(qiáng)。
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