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“全新的體驗?zāi)Ｊ?，全新的項目挑?zhàn)，很享受這一次的班組活動，增進了交流也提升了團隊合作?！鲍@得此次活動第一名的客運服務(wù)部齊績班組班組長楊靜這樣說道。

近日，為推動工會工作與生產(chǎn)運行深度融合，不斷增強團隊精神和團隊意識，長沙機場分公司工會組織2022-2023年度榮獲各類優(yōu)秀成績的班組開展了第二屆“優(yōu)·班組”活動，14個班組百余名職工在班組長的帶領(lǐng)下，120分鐘內(nèi)完成了50余個任務(wù)庫里的指定任務(wù)，包含班組建設(shè)、安全服務(wù)類答題任務(wù)，指定地點的全員團隊任務(wù)，最終按積分排名選出最強戰(zhàn)隊。經(jīng)過激烈的角逐，客運服務(wù)部班組獲得第一名，航站區(qū)管理部、機務(wù)保障部班組獲得第二名，飛行區(qū)管理部、安全檢查站、消防護衛(wèi)部班組獲得第三名。

班組，是企業(yè)發(fā)展的最基本細胞，是安全生產(chǎn)的最小“作戰(zhàn)單元”，也是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有班組這一“細胞”充滿活力、健康生長，才能夠使組織的生命力旺盛。近年來，長沙機場分公司工會堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述，通過搭平臺，提技能、促創(chuàng)新、強服務(wù)，打造高素質(zhì)職工隊伍助力民航高質(zhì)量發(fā)展。

搭建成長平臺，提升技能展風(fēng)采。隨著遮陽棚與客艙門的對接完成，航站區(qū)管理部廊橋操作員何潔完成了技能競賽的最后一環(huán)，并以56秒的對接時間，對接標志線、對接角度、對接高度精準零扣分的成績獲得廊橋操作綜合考核第一名、實操比試第一名。為了不斷提高廣大職工技術(shù)技能水平，分公司工會每年在集團工會的指導(dǎo)下，向省總工會和全國民航工會匯報爭取技能競賽立項，積極開展“建功‘十四五’奮進新征程”“安康杯”等主題勞動和技能競賽，2023年以來，組織運控、機務(wù)、安檢、智慧、能源等崗位技能競賽40余次，百余名職工技能等級得到提升，數(shù)名職工代表分公司參加全國民航、中南民航地區(qū)技能競賽斬獲殊榮，涌現(xiàn)出一批湖南省五一勞動獎?wù)?、全國民航技術(shù)能手、中南民航“金牌員工”。

倡樹典型標桿，引領(lǐng)創(chuàng)新增活力。“充分利用AI智能、5G大寬帶、大數(shù)據(jù)分析等高新技術(shù)，成功構(gòu)建了設(shè)備智能管理平臺的搭建，這標志著民航特種設(shè)備智能監(jiān)管開啟新篇章。”機務(wù)保障部設(shè)備器材室匡杰向大家展示“周宇群”創(chuàng)新工作室正在申請的專利項目。為了不斷激發(fā)職工參加企業(yè)經(jīng)營的主動性和積極性，分公司工會始終站在企業(yè)和職工共同發(fā)展的角度，結(jié)合生產(chǎn)實際每年開展“五小”創(chuàng)新活動，職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作開展3年以來成果顯著，共征集職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果160項，獲得67獎項，發(fā)揮了攻關(guān)、集聚、引領(lǐng)作用。同時，分公司工會堅持把弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神作為做好新時代職工思想引領(lǐng)的鮮明導(dǎo)向和突出特色，深化勞模工匠人才創(chuàng)新工作室建設(shè)，開展專題調(diào)研6次，下?lián)芙?jīng)費近10萬元，通過技能人才領(lǐng)辦工作室，組團式培養(yǎng)技術(shù)型工人，提高技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力，讓百余名一線職工成長為技術(shù)過硬的“技術(shù)能手”。獲評湖南省“國企工匠”的伏懿曛，帶領(lǐng)“老伏”創(chuàng)新工作室的全體成員積極參與T3航站樓信息系統(tǒng)建設(shè)方進行前期對接工作，共提出和收集T3改擴建工程信息系統(tǒng)建設(shè)在方案設(shè)計、工程管理、質(zhì)量控制等方面建議379條，建設(shè)方反饋并落實建議165條，有力推進了T3航站樓信息系統(tǒng)建設(shè)。

拓展服務(wù)手段，打造班組“暖心港”。“學(xué)習(xí)DISC識人用人技術(shù)知識，可以幫助我們班組長及時了解在崗職工的壓力情緒模式和溝通模式，對我們帶團隊真的很有用?！睘檫M一步滿足班組長多元化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)需求，工會及時“把脈問診”，把班組長培訓(xùn)納入年度工會培訓(xùn)項目，開設(shè)班組長賦能培訓(xùn)，幫助班組長運用EAP巧妙識人，升級溝通管理，為一線職工提供更及時、近距離的心理關(guān)懷。為了把職工關(guān)愛落到實處，分公司工會堅持以職工為中心的發(fā)展思想，以“金色暖陽”品牌為抓手，履行工會維權(quán)服務(wù)基本職責，切實維護職工合法權(quán)益。加強班組民主管理，融入班組的日常生產(chǎn)和運行中，著力提升職工代表履職能力，組織職工代表開展勞動保護專項巡察、調(diào)研走訪等工作，真誠傾聽職工群眾呼聲。下?lián)芙?jīng)費近10萬元，因地制宜為各班組置辦貼心的物品，方便大家更好更舒心地開展工作。比如，為加班頻繁場所配置微波爐、冰箱等設(shè)施，為一線職工送防蚊防暑藥品，提質(zhì)改造“愛心媽咪”小屋等，切實解決職工實際問題。

班組是企業(yè)發(fā)展目標的落腳點，同時也是工會組織服務(wù)職工的重要載體。下一步，分公司工會將牢牢把握工會組織的政治責任和使命擔當，圍繞職工隊伍思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升等方面，切實把班組建設(shè)作為工會服務(wù)中心工作的核心內(nèi)容抓緊抓實，為建設(shè)一流空港培育更多高技能人才，發(fā)揮工人階級的主力軍作用。