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“有個流程急需領導簽字確認，但領導不在辦公室怎么辦？”“想找一個去年工作臺賬中的記錄，在紙質資料中找半天都找不到！”以上問題大家在日常工作中經(jīng)常遇到。

上述情況，反應了傳統(tǒng)辦公模式給大家在工作中造成的難題。隨著國家數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的推進，很多企業(yè)正在打破傳統(tǒng)辦公情景，引入信息化平臺，將傳統(tǒng)的手工操作、紙質文檔轉化為數(shù)字化流程，使用現(xiàn)代技術來優(yōu)化業(yè)務流程、提高效率。數(shù)字化轉型是一場革命，它可以幫助企業(yè)更好地適應新時代的需求，提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，降低成本，同時也是民航提高安全管理水平、提升旅客服務品質、推動四型機場建設的重要手段。

相比傳統(tǒng)紙質辦公手段，要完全實現(xiàn)各層級業(yè)務流程及數(shù)據(jù)整合，通常需要企業(yè)投入大量人力和物力。例如開發(fā)統(tǒng)一的信息化平臺以及各類終端應用，動輒需要幾十萬甚至上百萬的投入，這對于中小機場而言，無疑是一個難題。如何利用有限的資源最大限度實現(xiàn)技術變革，在常德機場，有這么一群人正在不斷進行著創(chuàng)新和探索。

2022年4月，常德機場航務部成立了“雙DING”創(chuàng)新工作室，該工作室的成立是常德機場以黨建引領促發(fā)展，以自主創(chuàng)新助推智慧機場建設和推動機場數(shù)字化轉型的一項重要舉措。工作室團隊由一群來自一線各部門并熱衷于技術創(chuàng)新和創(chuàng)意實現(xiàn)的業(yè)務骨干組成，現(xiàn)有成員7人，其中黨員4人，團員3人，平均年齡34歲，是一支兼具創(chuàng)新活力和高業(yè)務水平的年輕隊伍。工作室在現(xiàn)有使用釘釘辦公的環(huán)境下，通過“宜搭”低代碼開發(fā)平臺進行應用開發(fā)和創(chuàng)新，通過深度發(fā)掘各單位在傳統(tǒng)辦公模式下的痛點和難點，致力于為各單位提供高效、實用的定制數(shù)字化解決方案；不斷研究和探索機場數(shù)字化轉型及智慧機場建設的新思路、新方法，努力提高機場生產(chǎn)效率、節(jié)約運營成本、提高管理水平、提升服務品質，助力企業(yè)發(fā)展。

自成立以來，雙“DING”創(chuàng)新工作室已成功開發(fā)了一系列實用性強、易于操作的應用系統(tǒng)，如法定自查系統(tǒng)、設備巡檢管理系統(tǒng)、應急指揮管理平臺、物資管理平臺等。得益于平臺“低成本、高可視化、高數(shù)據(jù)安全性”的特點，所開發(fā)的應用一經(jīng)發(fā)布就得到了機場內(nèi)部廣泛應用和認可，優(yōu)化了管理流程，實現(xiàn)業(yè)務流程精細化、數(shù)據(jù)化、智能化，有效提高了運營效率和管理水平。

法定自查系統(tǒng)：實現(xiàn)了法定自查工作的數(shù)字化、高效協(xié)同、信息匯總和數(shù)據(jù)分析，提高了法定自查的工作質量和安全管理水平。該應用獲得了國家軟件著作權登記證書，同時，基于該應用申報的“通過釘釘，實現(xiàn)雙盯”項目，在第五屆民航中小機場與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展論壇暨中小機場四型機場建設研討會上，入選成為2022年度全國中小機場四型機場建設優(yōu)秀案例，被編入《中國民航·中小機場四型機場建設優(yōu)秀案例》?？?/p>

設備巡檢管理系統(tǒng)：通過掃碼實現(xiàn)設備信息實時在線展示，支持設備巡檢、維護及技術檔案等數(shù)據(jù)動態(tài)錄入和管理，幫助設備運維單位及時準確地了解設備運行狀況，確保設備穩(wěn)定運行。該應用開發(fā)成果獲得了湖南省第43屆QC小組成果發(fā)布一等獎。

應急指揮管理平臺：平臺包括應急管理和應急指揮兩大模塊，應急管理模塊包含應急信息管理、預案管理、物資管理、協(xié)議管理、演練管理等功能，應急指揮模塊可以實現(xiàn)應急信息預制、群呼、群發(fā)以及救援現(xiàn)場可視化等功能。該平臺實現(xiàn)了常德機場應急管理的數(shù)字化和高效協(xié)同，極大提升了常德機場的應急管理水平。

物資管理平臺：為各單位提供了一個集采購、庫存管理、領用、退庫等功能于一體的平臺。通過實時追蹤物資流動情況，能夠實現(xiàn)庫存精確管理，降低物資浪費。

工作室還結合實際運行特點，陸續(xù)開發(fā)了離返崗審批平臺、排班管理系統(tǒng)、車輛使用管理平臺、通航數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺等10多個應用系統(tǒng)。

黨的二十大報告指出：科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。常德機場在確保傳統(tǒng)科技投入的基礎上，通過創(chuàng)新工作室的機制，持續(xù)研究和探索新的技術應用和管理模式，不斷吸納和培養(yǎng)各類創(chuàng)新型人才，努力將創(chuàng)新成果付諸實踐、服務基層，自下而上提升常德機場數(shù)字化運營水平、科技創(chuàng)新能力和管理效能，努力踐行習總書記提出的“四型機場”建設戰(zhàn)略目標。下一步，常德機場將在科技創(chuàng)新和探索實踐中不斷總結，形成易推廣、符合中小機場特點的常德經(jīng)驗，助推機場高質量發(fā)展和行業(yè)進步。

（通訊員：趙恒）