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3月22日上午，集團(tuán)組織召開應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理汪曦出席并講話，集團(tuán)安全總監(jiān)主持會(huì)議，集團(tuán)黨群綜合部、安全質(zhì)量部（應(yīng)急管理中心）、機(jī)場(chǎng)管理部（技術(shù)創(chuàng)新部）、航務(wù)管理部，以及長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)、空港實(shí)業(yè)和機(jī)場(chǎng)物流公司有關(guān)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各支線機(jī)場(chǎng)有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)初步實(shí)施方案，明確了組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，確定了資料收集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急資源調(diào)查和應(yīng)急預(yù)案體系編制四個(gè)主要工作階段，組織與會(huì)人員交流了對(duì)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)的意見和建議。

會(huì)議指出，大力提升應(yīng)急管理能力和水平是集團(tuán)今年一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，抓實(shí)抓細(xì)集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)責(zé)任重大、使命光榮。各單位一要高度重視。要始終堅(jiān)持人民至上、生命至上，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻性和挑戰(zhàn)性，切實(shí)增強(qiáng)使命感、緊迫感和責(zé)任感，將常態(tài)化管理和非常態(tài)化管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)健全完善集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，有效提升應(yīng)急救援能力，做到兩手抓，兩手硬，有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前不斷變化的社會(huì)環(huán)境和日益復(fù)雜的生產(chǎn)運(yùn)行條件，牢牢守住安全底線。二要強(qiáng)化配合。要針對(duì)當(dāng)前集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)歷史欠賬較多、制度不完善等問(wèn)題，扛起使命擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)協(xié)同配合，凝聚集體智慧，著力攻堅(jiān)克難，切實(shí)理順集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案體系，做到有效科學(xué)布局，為下屬各單位接下來(lái)開展應(yīng)急預(yù)案建設(shè)提供有據(jù)可查、有章可循的框架指引，著力補(bǔ)齊應(yīng)急管理短板。三要確保質(zhì)量。要堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，積極順應(yīng)全國(guó)應(yīng)急管理體制機(jī)制改革潮流，及時(shí)轉(zhuǎn)變應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)思路，切實(shí)加強(qiáng)與地方應(yīng)急管理部門的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)融入大應(yīng)急管理體系，切實(shí)提高集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案體系的合規(guī)性、科學(xué)性、適用性和可操作性，為有效保障廣大旅客和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全筑牢堅(jiān)實(shí)根基。