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日前，張家界機(jī)場(chǎng)塔臺(tái)“安全360”班組被民航工會(huì)評(píng)為第三屆全國(guó)民航示范班組。

班組建設(shè)是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是深化民航職工隊(duì)伍建設(shè)改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。張家界機(jī)場(chǎng)塔臺(tái)“安全360”班組始終緊緊圍繞行業(yè)中心工作和職工隊(duì)伍素質(zhì)提升兩大核心任務(wù)，積極探索和實(shí)施班組建設(shè)新理念、新途徑、新方法，不斷提升班組精益管理和安全運(yùn)行水平，按照“123”工作法，強(qiáng)化“1個(gè)引領(lǐng)”，打造“2個(gè)品牌”，實(shí)現(xiàn)“3個(gè)提升”。持續(xù)打造具有特色的班組文化和品牌形象，取得了豐碩成果。

“一引領(lǐng)”

筑牢“思想堡壘”

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用。實(shí)施“黨建+班組建設(shè)”工作模式，設(shè)立了塔臺(tái)“黨員示范崗”，把好“方向盤(pán)”、激發(fā)“強(qiáng)引擎”。黨小組組織黨員和青年團(tuán)員深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把總書(shū)記關(guān)于民航安全的重要論述融入工作實(shí)踐，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)安全文化，推動(dòng)班組所有成員思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步，實(shí)現(xiàn)張家界機(jī)場(chǎng)空管持續(xù)安全。

今年以來(lái)班組先后榮獲團(tuán)中央“一星級(jí)全國(guó)青年文明號(hào)”、全國(guó)民航“五四紅旗團(tuán)支部”。

“二品牌”

構(gòu)筑“創(chuàng)新堡壘”

班組以創(chuàng)新為抓手，依托技能型人才集中的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，打造了二個(gè)靚麗的“品牌”。

1. 建鋒創(chuàng)新工作室

張家界機(jī)場(chǎng)“建鋒創(chuàng)新工作室”組建了由塔臺(tái)管制員肖鋒、張仁建等同志為主的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，近兩年來(lái)創(chuàng)新成果豐碩，自主研發(fā)的“管制模擬機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)”“張家界機(jī)場(chǎng)運(yùn)行管理平臺(tái)”2個(gè)項(xiàng)目已取得國(guó)家版權(quán)局頒發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)證書(shū)。去年，肖鋒研發(fā)了“飛服綜合處理系統(tǒng)”“助航燈光開(kāi)啟提醒系統(tǒng)”，前者能自動(dòng)處理各類(lèi)報(bào)文自動(dòng)生成次日航班計(jì)劃，并對(duì)機(jī)型、機(jī)號(hào)、時(shí)間等重要信息變化進(jìn)行提示，減輕了管制員工作負(fù)荷，減少了“錯(cuò)漏忘”等一般性差錯(cuò)；后者可結(jié)合ADS-B信號(hào)進(jìn)行智能化判斷，語(yǔ)音提示管制員及時(shí)開(kāi)放助航燈光，防止漏開(kāi)跑道燈光事件發(fā)生。以上兩項(xiàng)目已在湖南各支線機(jī)場(chǎng)推廣使用。

2022年5月，“建鋒創(chuàng)新工作室”被授予湖南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)“工匠人才創(chuàng)新工作室”；7月1日，胡杰同志獲得湖南省“國(guó)企工匠”稱(chēng)號(hào)。

2. 湖南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)管制模擬機(jī)培訓(xùn)中心

由張家界機(jī)場(chǎng)塔臺(tái)班組運(yùn)營(yíng)管理的湖南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)管制模擬機(jī)培訓(xùn)中心自2018年建成以來(lái)，培訓(xùn)了來(lái)自西藏、吉林等省市共40多個(gè)中小機(jī)場(chǎng)的管制員500余人，培訓(xùn)效果得到一致好評(píng)。2021年，管制教員聶中敏受邀參與了《民航中小運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)管制崗位復(fù)訓(xùn)教程》的創(chuàng)編與審定，為中小機(jī)場(chǎng)管制復(fù)訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貢獻(xiàn)了張家界力量。

“三提升”

鑄就“安全堡壘”

1. 提升管理水平。首先推進(jìn)“雙盯”管理機(jī)制，將空管SMS理念與崗位深度融合，班組所有成員參與崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患管理，牢固樹(shù)立憂患意識(shí)。其次強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，制定了班組不安全事件處罰樣例，嚴(yán)格按照負(fù)面清單、積分管理及安全管理獎(jiǎng)懲規(guī)定等一系列規(guī)定，讓管制員牢固樹(shù)立敬畏意識(shí)。最后強(qiáng)化手冊(cè)文化，班組不斷完善《塔臺(tái)崗位工作手冊(cè)》《塔臺(tái)特情處置檢查單》并在其他機(jī)場(chǎng)推廣使用?！逗絼?wù)管理管理標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》得到了中南局航務(wù)處的高度認(rèn)可，并在中南局航務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹。

2. 提升專(zhuān)業(yè)技能。推行管制教員“循環(huán)授課”日常培訓(xùn)方法，同時(shí)推行“黨員+教員+員工”傳幫帶模式，讓新管制員“術(shù)”“道”兼得。通過(guò)“新人拜師儀式”“管制員放單儀式”等活動(dòng)增強(qiáng)班組成員崗位責(zé)任感與職業(yè)榮譽(yù)感，做到了“青藍(lán)”傳承共成長(zhǎng)，塔臺(tái)管制執(zhí)照考試通過(guò)率100%。

3. 提升班組活力。塔臺(tái)班組始終以“人本思想”為指導(dǎo)，陶冶員工的思想道德情操，傳承“簡(jiǎn)單生活，快樂(lè)工作”的班組精神。同時(shí)，班組成員結(jié)合張家界天門(mén)山與塔臺(tái)元素共同設(shè)計(jì)了班組LOGO，積極開(kāi)展QC建設(shè)，設(shè)置班組文化墻，展示先進(jìn)模范事跡和榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，樹(shù)立安全、專(zhuān)業(yè)、向上的班組形象，形成了獨(dú)具特色的班組安全文化。近幾年班組多次獲得民航局VLOG展及湖南省QC成果發(fā)布等榮譽(yù)。

“士不可不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”。下一步，張家界機(jī)場(chǎng)塔臺(tái)“安全360”班組將秉承優(yōu)秀示范班組的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)取，扎實(shí)完成各項(xiàng)工作，為機(jī)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。不負(fù)韶華，鏗鏘綻放！

（通訊員：趙正義）