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遇事無難易，而在于敢為。自主題教育開展以來，空港實業(yè)黨委始終堅持“敢為人先、干字當頭”，以“敢為 敢闖 敢干 敢創(chuàng)”的精神作為干事創(chuàng)業(yè)的風向標，大力營造“搶抓”“奮進”的濃厚氛圍，聚焦公司發(fā)展的痛點堵點難點，靶向定標解決難題，不斷積蓄前進動能，釋放發(fā)展活力。

破冰行動，敢為

空港實業(yè)樂翔分公司在國企改革的過程中，在公司黨委的全力支持下，建立健全分公司激勵機制，實施“移動引流”“航司導流”“銀行權(quán)益引流”三大舉措并進，有力拉動了貴賓業(yè)務的增長，2023年截至8月，“引流獲客”累計接待12萬余人次，創(chuàng)收破千萬。另一方面，公司黨委通過實地調(diào)研，了解特種車輛設備檢測業(yè)務的需求，通過外派員工學習，拓展特種車輛設備檢測、維修等新業(yè)務，預計全年增收20萬元。

推陳出新，敢闖

公司黨委通過選拔善于攻堅、勇于創(chuàng)新、實績突出、默默奉獻的員工，大力拓展公司各項業(yè)務。航食分公司黨總支發(fā)揮“主動權(quán)”，選拔人才不斷拓展外部市場，推出“每周一品”活動及持續(xù)推動市場化轉(zhuǎn)型等多項創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為員工生活提供便利的同時，開辟了新的利潤增長點，1月至今創(chuàng)效36萬余元。2名青年員工在一線崗位干事創(chuàng)業(yè)后被聘為分公司基層三級管理人員，形成了敢于作為的員工受重用的工作風氣，引導全員擔當作為，樹牢以結(jié)果論英雄、憑實績用干部的工作導向及用人導向，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

搶時奪勢，敢干

商業(yè)分公司在廣告招商、商鋪招商中面臨時間緊、壓力大的情況，公司黨委通過積極協(xié)調(diào)，鼓勵商業(yè)分公司擬定適合崗位的激勵機制，并已在黨委會上通過相應方案，解決分公司固定工資總額內(nèi)激勵政策難落實的后顧之憂。7-8月公司黨委開展現(xiàn)場調(diào)研統(tǒng)計23條問題，涉及員工民生問題、現(xiàn)場運行安全問題、創(chuàng)效難點問題等多方面一線待解決難題。公司黨委將問題清單化，落實到部門、責任到人，明確時間節(jié)點，樹立問題導向，夯實責任、嚴格督導，在重點難點工作上下真功夫，現(xiàn)已解決17項難題。以強烈的敢為人先精神引領全體員工夯實過硬的工作作風，助推公司發(fā)展邁上新臺階。

打破壁壘，敢創(chuàng)

以“新”收銀模式，加強資金管理、降低債務風險。財務管理部通過平臺統(tǒng)一收銀、自動分賬、定制對賬、統(tǒng)計分析等多項新服務，達到資金即時到賬，規(guī)避欠債風險，還能更準確、全面地收集運營數(shù)據(jù)，及時反饋旅客偏好。以“新”招商方案，點亮新招商模式，增強市場核心競爭優(yōu)勢。商業(yè)分公司推出全新的T2航站樓負一層招商方案，吸引多家企業(yè)前往負一樓商業(yè)踩點咨詢，全力盤活商業(yè)資源。以“新”研究成果，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，賦能高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委特開展空港實業(yè)“創(chuàng)新創(chuàng)效”項目成果初評會，五個分公司以《乘風破浪》《發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)效，勇于思維強企》等主題，充分發(fā)揮技術應用創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新對公司發(fā)展的支持與保障，將創(chuàng)新創(chuàng)效的動能變?yōu)橹乒靖哔|(zhì)量發(fā)展的強大動力。

以“四敢”的擔當激發(fā)公司黨委高質(zhì)量發(fā)展活力，以務實的舉措積極推動“四敢”落地生根，以聚焦實業(yè)、做精主業(yè)、做精專業(yè)的精神走好“雙創(chuàng)”強企之路。下一步，空港實業(yè)黨委將持續(xù)聚焦以學促干建新功的內(nèi)核，增強全員擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的能力和本領，激蕩起公司高質(zhì)量發(fā)展的動能，以新氣象新作為新成效打開公司發(fā)展的新天地。

（通訊員：李培聞）