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依法治企是治企之道、強(qiáng)企之基。一直以來(lái)，空港實(shí)業(yè)始終堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展主題，對(duì)照“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的目標(biāo)要求，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，完善制度機(jī)制，狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化能力提升，從內(nèi)控內(nèi)審的角度降低公司主營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)了公司依法合規(guī)治理能力邁上新臺(tái)階。

提高政治站位，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)

空港實(shí)業(yè)始終堅(jiān)持黨對(duì)法治建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，注重依法合規(guī)的價(jià)值創(chuàng)造，不斷強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)管，建立風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理體系，制定《湖南空港實(shí)業(yè)股份有限公司合規(guī)管理辦法》與《湖南空港實(shí)業(yè)股份有限公司完善“三位一體”風(fēng)控體系實(shí)施方案》，對(duì)照省國(guó)資委發(fā)布的省屬國(guó)有企業(yè)章程編制要求，系統(tǒng)梳理不同治理主體間的權(quán)責(zé)關(guān)系，配套修訂黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則和“三重一大”決策辦法，制訂決策事項(xiàng)清單，厘清權(quán)責(zé)邊界，形成較為完備的內(nèi)部制度體系和工作機(jī)制。9月14日，空港實(shí)業(yè)圍繞合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)類別、業(yè)務(wù)關(guān)注要點(diǎn)、案例分析以及監(jiān)管趨勢(shì)應(yīng)對(duì)策略開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制專題培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員法治觀念，營(yíng)造了濃厚的“依法合規(guī)成為自覺(jué)”企業(yè)法治文化氛圍。

健全風(fēng)控機(jī)制，夯實(shí)發(fā)展根基

空港實(shí)業(yè)層層壓實(shí)主體責(zé)任，推進(jìn)合規(guī)內(nèi)控管理水平。成立規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌公司規(guī)章制度的修訂完善，新設(shè)制度6項(xiàng)，修訂制度11項(xiàng)，廢止制度1項(xiàng)，匯編規(guī)章制度140項(xiàng)，并嵌入OA平臺(tái)，使公司規(guī)章制度建設(shè)有規(guī)可依，更加規(guī)范化和體系化。同步，對(duì)分子公司進(jìn)行內(nèi)控自查，并邀請(qǐng)第三方咨詢機(jī)構(gòu)展開(kāi)雙向排查，共發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)126項(xiàng)，其中，外部排查85項(xiàng)，各單位自查41項(xiàng)，己完成整改116項(xiàng)，形成了《內(nèi)部情況診斷提示及改進(jìn)建議報(bào)告》，以問(wèn)題為導(dǎo)向，進(jìn)行全方位整改完善。應(yīng)用業(yè)財(cái)一體化等信息化手段，以數(shù)字賦能風(fēng)控效能，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)壁壘，進(jìn)一步提升公司精細(xì)化管理水平。在《風(fēng)控手冊(cè)》中新增分公司銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣，以“航食、汽運(yùn)”兩家分公司為風(fēng)控試點(diǎn)單位，將風(fēng)險(xiǎn)控制融入到實(shí)際業(yè)務(wù)流程中，落實(shí)風(fēng)控工作實(shí)效。

提升風(fēng)控質(zhì)效，賦能經(jīng)營(yíng)發(fā)展

空港實(shí)業(yè)以“合規(guī)領(lǐng)先”驅(qū)動(dòng)“發(fā)展領(lǐng)先”的思想，扎實(shí)做好“事先防、事中抓、事后查”三步驟，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)流程的精進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化OA合同管理系統(tǒng)，增設(shè)由系統(tǒng)直接抄送財(cái)務(wù)管理部及相關(guān)單位的環(huán)節(jié)，避免由于信息傳遞不及時(shí)造成合同履行不到位的情況發(fā)生，起到了注重實(shí)效、有行動(dòng)必留痕的閉環(huán)管理。緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，升級(jí)商業(yè)集中收銀系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)流及現(xiàn)金流的嚴(yán)格管控，實(shí)現(xiàn)資金歸集和智能分賬，有效規(guī)避欠債風(fēng)險(xiǎn)，使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況都得到了較大程度的好轉(zhuǎn)。上半年，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到去年同期的2倍，完成年度目標(biāo)的84%，超額完成時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的目標(biāo)。

下一步，空港實(shí)業(yè)公司將繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)控合規(guī)體系建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)理念“內(nèi)化于心，外化于行”，落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)領(lǐng)域，形成全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，為公司穩(wěn)健快速高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。