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7月21日下午，集團黨委委員、副總經(jīng)理黃永芳調(diào)研通航公司經(jīng)營管理工作，指導公司積極謀劃好未來發(fā)展之路。通航公司主要負責同志、分管負責同志以及集團市場總監(jiān)和戰(zhàn)略管理部、財務管理部負責同志參加調(diào)研。

黃永芳一行來到通航飛行服務站，詳細了解了飛行服務站建設、運營、保障等情況；在通航公司下屬子企業(yè)享飛咨詢公司，她鼓勵公司員工積極干事創(chuàng)業(yè)，助推湖南通航高質(zhì)量發(fā)展。

調(diào)研座談會上，黃永芳聽取了通航公司今年上半年經(jīng)營工作情況匯報，對通航公司圓滿完成湖南全域低空空域管理改革試點任務、12項工作取得全國第一等工作成效給予充分肯定。她鼓勵通航公司堅定發(fā)展信心，積極創(chuàng)新創(chuàng)效，打好發(fā)展基礎，力爭在三年過渡期后實現(xiàn)盈利。她要求，通航公司下一步要重點抓好五項工作：一是要繼續(xù)抓好湖南全域低空空域管理改革試點成果鞏固工作，全力打造中國式現(xiàn)代化通航發(fā)展的“湖南模式”。二是要積極探索推動湖南全域低空空域管理改革試點成果轉(zhuǎn)化，加快在全國率先構建“數(shù)字空域、智慧通航”發(fā)展新格局。三是要深度思考公司生存和發(fā)展問題，三年過渡期內(nèi)按照“財政補助+市場化”模式運行，三年過渡期后爭取按照“市場化”模式運行，同時要推動通航研學、咨詢等業(yè)務成熟一個做實做成一個。四是要用企業(yè)思維轉(zhuǎn)變思路，抓好經(jīng)營管理，嚴控成本費用，力爭今年公司利潤總額在預算目標上實現(xiàn)減虧，三年過渡期內(nèi)逐步實現(xiàn)扭虧為盈。五是要積極穩(wěn)妥探索市場化經(jīng)營機制，通航公司要抓緊制定市場化經(jīng)營改革試點方案提交集團研究，以改革試點的有力舉措助推公司經(jīng)營創(chuàng)收增效。