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7月20日下午，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃永芳調(diào)研空港實(shí)業(yè)汽運(yùn)分公司經(jīng)營(yíng)管理工作，指導(dǎo)汽運(yùn)業(yè)務(wù)走好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路?？崭蹖?shí)業(yè)主要負(fù)責(zé)同志、分管負(fù)責(zé)同志以及集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)和戰(zhàn)略管理部、財(cái)務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

黃永芳一行先后赴P1、P2停車(chē)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研站場(chǎng)運(yùn)行管理及停車(chē)場(chǎng)廣告等可開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)資源情況。

 調(diào)研座談會(huì)上，黃永芳聽(tīng)取了空港實(shí)業(yè)汽運(yùn)分公司今年上半年經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)，對(duì)汽運(yùn)分公司積極應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮等嚴(yán)峻市場(chǎng)考驗(yàn)，想法設(shè)法增收創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈取得的工作成效給予充分肯定。她鼓勵(lì)汽運(yùn)分公司提振士氣，創(chuàng)新創(chuàng)效，打好翻身仗。她要求，汽運(yùn)分公司下一步要重點(diǎn)抓好七項(xiàng)工作：一是地面運(yùn)輸業(yè)務(wù)要堅(jiān)決走轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，從過(guò)去的線路經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)型為場(chǎng)站運(yùn)營(yíng)者，要通過(guò)全員營(yíng)銷(xiāo)、合作租賃等多種方式，提高存量車(chē)輛利用率。二是停車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理要做優(yōu)做強(qiáng)，要充分借鑒外省機(jī)場(chǎng)、省內(nèi)大型停車(chē)場(chǎng)的成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，探索一條適合自身發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式，并充分挖掘停車(chē)場(chǎng)廣告價(jià)值，積極推動(dòng)增收創(chuàng)效。三是汽車(chē)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目要進(jìn)一步深化效益論證，充分考慮產(chǎn)出投入比，現(xiàn)有保障性業(yè)務(wù)要強(qiáng)化服務(wù)、控好成本。四是要思考謀劃未來(lái)T3航站樓綜合交通中心的運(yùn)營(yíng)管理，提升公司管理水平和人員綜合素質(zhì)，為轉(zhuǎn)場(chǎng)發(fā)展奠定好能力基礎(chǔ)。五是要持續(xù)做好精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制非剛性費(fèi)用支出。六是要高度重視應(yīng)收賬款催收工作，明確專(zhuān)人專(zhuān)班，多措并舉，加快回款速度。七是要完善制度機(jī)制，堵漏洞補(bǔ)短板，切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理。