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7月19日下午,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃永芳調(diào)研空港實業(yè)航空食品分公司經(jīng)營管理工作,幫助解決航食經(jīng)營難題,助力減虧增效??崭蹖崢I(yè)主要負(fù)責(zé)同志、分管負(fù)責(zé)同志以及集團(tuán)戰(zhàn)略管理部、財務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
黃永芳一行首先來到“樂?云饗”形象店,詳細(xì)了解實體店門面設(shè)計、經(jīng)營管理情況,鼓勵加大營銷,積極引流;在配餐樓二期,干凈整潔、井然有序、管理規(guī)范的航食生產(chǎn)運(yùn)行流程,充分展示了航空食品公司團(tuán)隊良好的工作風(fēng)貌和工作成效。
隨后召開的調(diào)研座談會上,黃永芳聽取了空港實業(yè)航食分公司今年上半年經(jīng)營工作情況匯報,對航食分公司不等不靠,想方設(shè)法減少虧損、積極穩(wěn)住市場份額、大力拓展非航收入、有效做好員工食堂保障等工作給予充分肯定。她鼓勵航食分公司積極打贏扭虧增效戰(zhàn),力爭用3-5年時間打造為行業(yè)知名企業(yè)。她要求,航食分公司下一步要重點抓好以下工作:一是要牢牢守住航空配餐主營陣地,把握好民航局促進(jìn)國際航空市場恢復(fù)的有利機(jī)遇,進(jìn)一步擴(kuò)大航空市場份額,切實提升航空配餐含金量。二是要堅定不移地走轉(zhuǎn)型之路,從過去單一經(jīng)營航空配餐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為多元化發(fā)展,發(fā)揮好航空配餐安全品質(zhì)高的特點,積極拓展地面市場,開辟新的利潤增長點。三是要進(jìn)一步做好精細(xì)化管理,強(qiáng)化成本控制,用最小的成本獲取最大的收益,同時要明確專人專班,加大應(yīng)收賬款催收力度。四是要加快盤活配餐樓一期資產(chǎn),積極主動與市場知名餐飲企業(yè)、駐場單位及施工單位聯(lián)系,尋找合作機(jī)會,最大程度減少資源閑置浪費(fèi)。五是要增強(qiáng)“掌上空港”功能,充分發(fā)揮其作用,豐富營銷手段,提升產(chǎn)品知名度,助推營銷增效。
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