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為確保湘西邊城機場通航各項籌備工作順暢開展，7月11日-13日，集團從長沙機場、空港實業(yè)和支線機場抽調各專業(yè)業(yè)務骨干，由集團領導汪曦、洪鑫帶隊前往湘西邊城機場開展安全運行專項指導，集團安全總監(jiān)，集團安全質量部、機場管理部、航務管理部負責人及相關人員陪同。

指導組一行從人員配備、資質能力、設施設備投入、建章立制等方面入手，分綜合安全、航空安保、消防安全、應急管理、醫(yī)療救護、危險品管理、飛行區(qū)管理、機坪運行、機務維修、能源供應和助航燈光、航務管理、弱電與網絡信息、設備管理和服務質量等14個專業(yè)類別，對湘西邊城機場通航前籌備工作進行全方位“診斷”、全系統(tǒng)“體檢”，并先后來到跑滑、機坪、航站樓、空管塔臺等重要部位進行實地踏勘，對機場基礎設施建設、安全運行流程和業(yè)務保障工作等方面提出專業(yè)指導意見。

7月13日上午，集團指導組組織召開專題講評會。湘西邊城機場匯報了機場建設情況及運營籌備工作，各專業(yè)組通報了通航前需要重點解決的問題，會議就湘西邊城機場通航籌備工作提出“四最”要求：一是要以最強的決心開展通航籌備。堅定8月18日通航目標不動搖，橫下一條心，認準一條路，抓好各項工作落實，重點在文件管理、工程建設、人員招聘等方面加快推進力度，全力以赴實現通航目標。二是要以最強的責任狠抓問題整改。要理清責任歸屬，細化目標任務，將各類問題按照制約通航、影響運行、優(yōu)化管理等輕重緩急情況，建立優(yōu)先級順序工作清單；對于通航運行的問題，要責任到人、狠抓倒底，確保問題限時整改到位。三是要以最強的措施嚴格過程管理。對機場管理和建設施工單位均高標準、嚴要求，堅決打贏這場通航前的突擊戰(zhàn)。四是要以最優(yōu)的協(xié)調積極推進工作。集團上下眾志成城、攻堅克難，不惜一切代價，想盡所有辦法，付出全部精力，深化集團和湘西邊城機場之間的溝通交流，加大湘西邊城機場內部跨部門、跨崗位之間的協(xié)調聯(lián)動，加強磨合演練，解決實際問題，以優(yōu)異成績如期順利完成通航任務，為后期機場安全運行打下堅實基礎。