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7月13日上午，集團召開7月雙監(jiān)管工作調(diào)度會暨風(fēng)控體系建設(shè)和評級推進(jìn)會。集團黨委委員、副總經(jīng)理黃永芳主持并講話。

會上，集團總部各部門匯報風(fēng)控成果落地實施情況、問題整改情況、風(fēng)控體系評級準(zhǔn)備情況和6月份雙監(jiān)管工作進(jìn)度、7月份工作計劃；長沙機場、空港實業(yè)、臨空經(jīng)濟3家風(fēng)控體系建設(shè)試點單位分別匯報本單位《風(fēng)控手冊》落地實施情況；張家界機場、常德機場、永州機場、懷化機場、建設(shè)指揮部、通航公司、機場物流公司、衡陽機場、邵陽機場、郴州機場10個非試點單位匯報本單位風(fēng)控體系建設(shè)工作進(jìn)度。

會議充分肯定了各部門、各單位上半年雙監(jiān)管、風(fēng)控體系建設(shè)和評級工作推進(jìn)情況，各有成果、都有亮點。

會議指出，企業(yè)的風(fēng)控工作，既是外部要求，也是企業(yè)自身需要；雙監(jiān)管工作是風(fēng)控工作的一部分，由省國資委和集團共同對風(fēng)險管理的兩個重點領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)管；風(fēng)控體系評級工作，是對我們風(fēng)控工作的一個檢驗。要結(jié)合實際工作統(tǒng)籌推進(jìn)。

會議強調(diào)，風(fēng)控體系建設(shè)至關(guān)重要，三家試點單位要緊緊圍繞落地見效的目標(biāo)，抓好任務(wù)的分解、風(fēng)控點與業(yè)務(wù)流程的融合以及問題的整改閉環(huán)這三個關(guān)鍵點；要重點關(guān)注實施過程中的問題與困難，通過解決問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷完善和優(yōu)化風(fēng)控手冊，為非試點單位提供借鑒，集團將選樹一家試點單位作為標(biāo)桿。非試點單位要緊緊圍繞完成風(fēng)控體系建設(shè)這個重點，借鑒試點單位的經(jīng)驗和成果，認(rèn)真按照集團年初下發(fā)的風(fēng)控工作要點的時間安排表，在8月之前完成風(fēng)控手冊編制，年底迎接省國資委驗收。要把握時間節(jié)奏，按時高質(zhì)出成果。雙監(jiān)管工作時間緊、任務(wù)重，各單位各部門要繼續(xù)認(rèn)真按照集團下發(fā)的雙監(jiān)管實施方案中明確的任務(wù)分工、時間節(jié)點，按期保質(zhì)，繼續(xù)抓好、推進(jìn)、推廣。要確保完成任務(wù)，考核取得高分。根據(jù)省國資委規(guī)定，風(fēng)控體系評級結(jié)果要納入企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核，風(fēng)控體系評級未達(dá)到二級及以上的，企業(yè)負(fù)責(zé)人年度績效考核不能評為A級。集團為了抓好這項工作，把風(fēng)控體系建設(shè)、風(fēng)控體系評級、雙監(jiān)管工作均納入年度考核。各單位各部門要緊緊圍繞“確保二級力爭一級”的目標(biāo)，積極配合，安排專人對接，共同把風(fēng)控體系評級工作完成好，確保實現(xiàn)目標(biāo)。

集團總部各部門負(fù)責(zé)人和法務(wù)部相關(guān)人員，長沙地區(qū)各單位雙監(jiān)管（風(fēng)控）工作分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)員在主會場參會。長沙地區(qū)各單位、各支線機場分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員在分會場以視頻會議形式參會。