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長沙機場航站區(qū)管理部牢固樹立安全發(fā)展理念，著眼全、準、實布局，緊盯面、線、點發(fā)力，聚力探索安全生產(chǎn)機制，著力提升安全生產(chǎn)治理水平。

縱向發(fā)力 大力夯實“責任田”。航站區(qū)管理部從安全生產(chǎn)工作系統(tǒng)管理與綜合監(jiān)督入手，堅持專業(yè)管理和專職監(jiān)督結合，嚴格劃分責任分工，將科室全部納入責任體系，明確“誰主管”“誰監(jiān)管”，再由科室內(nèi)部結合實際情況，進一步劃分安全主管、監(jiān)管分工至分隊級，班組層級責任到個人，構建嚴密的責任分工組織體系，逐層簽訂安全責任書，進一步延伸“管業(yè)務必須管安全”的深度，結合各崗位業(yè)務管理過程中的具體環(huán)節(jié)、步驟和程序健全崗位安全生產(chǎn)責任清單，以崗為單元逐一明確安全職責、工作標準和考核細則，建立健全安全管理體制機制。

橫向拓展 排查治理“網(wǎng)格化”。航站區(qū)管理部細化“雙盯”要求，以行業(yè)規(guī)范為基礎，緊盯部門、科室、分隊三級“隱患庫”“風險庫”，分類細化重點對象，分層細化重點項目，分級細化關注內(nèi)容。對照“兩個清單”，通過持續(xù)監(jiān)控、內(nèi)部檢查、員工報告、事件調(diào)查等方式，全面綜合分析相關信息，制定風險隱患管控的措施，實時監(jiān)測、動態(tài)管理、閉環(huán)問效。運用好法定自查，充分監(jiān)控好運行過程各要素、各環(huán)節(jié)與適用規(guī)章標準、規(guī)范性文件的符合性狀態(tài)，及時糾正偏差，主動符合法定標準。有效利用“整改清單”，做好“人、機、環(huán)、管”再管控。高效利用安全教育會、交接班會、形勢分析會等形式，傳導從實從嚴的管理信號。以“微信工作群”“月度簡報”“OA工作交辦”等形式對重點領域、重要環(huán)節(jié)、重大工作進行強調(diào)提示，通過專項培訓、個別輔導、跟蹤問效等方式，著力加強整治源頭性、頑固性和系統(tǒng)性的隱患風險的效能。

氛圍延伸 培訓教育“全覆蓋”。航站區(qū)管理部將“系統(tǒng)安全、風險管控”等具有行業(yè)鮮明特色的文化元素融入到部門各項規(guī)章制度、各項措施要求中，滲透到運行、管理、服務的全流程。著力培養(yǎng)全員“不懂就問、有問題就報”的意識，避免人員盲干引發(fā)風險。完善“傳幫帶”機制，加強對實習生、新員工、外包保潔人員培訓教育。注重總結學習提升，部門定期召開案例講評、微課學習、培訓講座、分享心得，第一時間做好復盤，組織搭建知識經(jīng)驗輸出體系，班組內(nèi)互幫互助，向外單位學習經(jīng)驗等。重視先進典型帶動作用，主動做好典型人物的內(nèi)選、表彰、宣傳，形成身邊榜樣，發(fā)揮文化建設模范帶頭作用。

下一步，長沙機場航站區(qū)管理部將持續(xù)推進安全管理各體系有機融合，不斷探索安全管理體系新格局，為機場高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

（通訊員：李贊 鄭軍）