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今年以來，疫情的來勢洶洶和不穩(wěn)定性，造成航空市場持續(xù)低迷。在此環(huán)境下，衡陽機(jī)場持續(xù)做好疫情防控各項(xiàng)工作，毫不動(dòng)搖地抓好安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，全面號召干部員工牢固樹立“過緊日子”的思想，在全公司范圍內(nèi)掀起“降本增效”的熱潮。

抓好保穩(wěn)提質(zhì)“硬措施”

在安全管理上毫不放松。公司黨委在所有涉及安全生產(chǎn)和疫情防控的必要支出上絕不削減、絕不拖延，堅(jiān)持以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓好安全工作，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)700天無不安全事件發(fā)生，28個(gè)主要安全績效指標(biāo)“零突破”。在開拓航線上穩(wěn)中求進(jìn)。衡陽機(jī)場本輪換季后共計(jì)劃運(yùn)營17條航線、通達(dá)國內(nèi)27個(gè)機(jī)場，在全國機(jī)場航班量呈現(xiàn)大范圍壓縮的態(tài)勢下，公司通過科學(xué)研判和積極協(xié)調(diào)，航班量增至264個(gè)，領(lǐng)跑省內(nèi)支線機(jī)場。在員工保障上精益求精。把員工利益擺在首位，通過組織員工提前報(bào)餐、提供大小份配餐、打包及堂食窗口分區(qū)取餐等措施，在降本同時(shí)不斷優(yōu)化員工用餐體驗(yàn)。今年以來食堂采取集中采購方式購買餐飲物資，每月對市場價(jià)格進(jìn)行摸底，精準(zhǔn)了解市場行情后核定采購價(jià)格，做到心中有本“明白賬”，節(jié)約采購成本的同時(shí)，員工餐飲品質(zhì)得到有效保證。在服務(wù)品質(zhì)上持續(xù)提升。在客流減少的同時(shí)確保機(jī)場服務(wù)不下降，持續(xù)做好“一碗粉”“車管家”等精品服務(wù)，開展機(jī)場商業(yè)重新招商，在不斷提升航站樓商業(yè)品質(zhì)的同時(shí)，加大業(yè)務(wù)的拓展，增加非航空性收入。衡陽機(jī)場榮獲“2021年度100萬-200萬量級服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀機(jī)場”獎(jiǎng)項(xiàng)。

打好降本增效“組合拳”

全力挖潛增加收入。機(jī)場市場部門積極與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、客商聯(lián)系，制定個(gè)性化出行保障方案，為簽約旅客提供貴賓服務(wù)，提升公司效益；財(cái)務(wù)部門全面做好資金籌劃，在保障基本支出的同時(shí)規(guī)劃資金，與銀行協(xié)定合適的存款方案，提高存款利息。多管齊下降低成本。召開6次預(yù)算使用專題會(huì)議，對固定資產(chǎn)投入、維修費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)目進(jìn)行取消或核減，大力減少和降低非生產(chǎn)性及非緊迫性項(xiàng)目成本，下降比例達(dá)20%。優(yōu)化人力資源成本，結(jié)合運(yùn)行實(shí)際建立勞務(wù)派遣及業(yè)務(wù)外包費(fèi)用動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，根據(jù)業(yè)務(wù)量變化及時(shí)調(diào)整人員使用數(shù)量；財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核分析，開展固定資產(chǎn)清查與倉庫物資盤點(diǎn)工作，合理控制采購數(shù)量，優(yōu)化平衡庫存物資。研究改造節(jié)約能耗。積極開展宣傳教育，全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理的理念，提高節(jié)能降耗的主動(dòng)意識。機(jī)場保障部通過開展供水管網(wǎng)維修改造，降低每日用水量，預(yù)計(jì)年度節(jié)約水費(fèi)20余萬元；加強(qiáng)航后場區(qū)巡視，確保必要照明的前提下及時(shí)關(guān)閉公共區(qū)域照明；改造更換機(jī)坪、停車場高桿燈為LED光源，更換部分公共區(qū)域衛(wèi)生間照明為聲控模式，進(jìn)一步減少水電氣的消耗。自我動(dòng)手提高效益。機(jī)場上下積極踐行“工匠精神”，掀起“自己動(dòng)手”風(fēng)潮。機(jī)場保障部自主開展零星維修等業(yè)務(wù)，結(jié)合崗位練兵，開展航站區(qū)公共道路和飛行區(qū)巡場道破損道面維修；機(jī)務(wù)部特車分隊(duì)對車輛維修進(jìn)行自查，學(xué)習(xí)車輛維修技能，對老舊電源車龜裂線路、大巴車緊急逃生口、客梯車泵油管等進(jìn)行維修，以主人翁精神抓好降本措施的落地。

挖掘公司管理“好點(diǎn)子”

用好財(cái)稅優(yōu)惠政策。衡陽機(jī)場結(jié)合公司實(shí)際情況，持續(xù)跟蹤省市各地下發(fā)紓困企業(yè)的相關(guān)政策，主動(dòng)挖掘房產(chǎn)稅、土地使用稅退稅政策，積極對接申請房產(chǎn)稅、土地使用稅退稅事宜。在稅務(wù)局的積極推動(dòng)下，返還款占全年房產(chǎn)稅與土地使用稅支出金額的30%。用好增值稅留抵退稅政策，針對公司增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額精準(zhǔn)施策，申請退稅100余萬，有力緩解資金運(yùn)行壓力。制定增收節(jié)支方案。通過強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督、嚴(yán)格預(yù)算考核以及優(yōu)化預(yù)算體系等過程進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算控制。在維修費(fèi)用、“三公”經(jīng)費(fèi)、制服費(fèi)用等方面下功夫，優(yōu)化管理，厲行節(jié)約；強(qiáng)化資金統(tǒng)籌以及應(yīng)收賬款管理，進(jìn)一步促進(jìn)資金流通，讓資金管理運(yùn)轉(zhuǎn)更為順暢。優(yōu)化考勤培訓(xùn)方法。合理安排生產(chǎn)運(yùn)行崗位人員勤務(wù)調(diào)整，統(tǒng)籌公司培訓(xùn)安排，強(qiáng)化培訓(xùn)動(dòng)態(tài)管理，除專項(xiàng)培訓(xùn)需邀請老師外，其他培訓(xùn)積極開發(fā)公司內(nèi)部講師力量，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔，有效提升員工能力，合理減少培訓(xùn)費(fèi)用。

下一步，衡陽機(jī)場將繼續(xù)堅(jiān)持積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“開源節(jié)流，降本增效”總要求，整合資源，從源頭出發(fā)，打好降本增效的“持久戰(zhàn)”，在思想上重視、在行動(dòng)上堅(jiān)決、在舉措上創(chuàng)新，讓“降本增效”促推機(jī)場又好又快發(fā)展，為衡陽機(jī)場“一體兩翼三驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。