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李瀟，長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)分公司人力資源部二級(jí)職員，高級(jí)人力資源管理師。入職長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)十年來(lái)，一直從事甘為人梯、助人攀登的人事工作，其出色的工作業(yè)績(jī)和踏實(shí)的敬業(yè)精神，得到了上下認(rèn)可，近三年考核連續(xù)評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)，先后獲得過(guò)集團(tuán)公司和分公司先進(jìn)個(gè)人，分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、抗疫巾幗標(biāo)兵等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

默默沉淀，用專(zhuān)業(yè)踐行初心使命

李瀟在大學(xué)時(shí)就加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，作為一名黨齡比工齡長(zhǎng)的“老黨員”，她把初心和使命刻在心里，落實(shí)在行動(dòng)上，不斷精進(jìn)業(yè)務(wù)能力，先后考取了中級(jí)和高級(jí)人力資源管理師，并利用組織公司中高層管理人員參加湖南大學(xué)管理人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和赴華為公司專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，乘機(jī)“偷師學(xué)藝”，通過(guò)在深圳和重慶機(jī)場(chǎng)掛職學(xué)習(xí)，全面提升自我。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的蓄力生長(zhǎng)，牽頭制訂出臺(tái)了長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)《年輕干部培養(yǎng)四年行動(dòng)方案》《勞動(dòng)合同管理實(shí)施細(xì)則》《校企合作管理暫行規(guī)定》《實(shí)習(xí)生管理暫行辦法》《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法》等一系列人資管理規(guī)定，不斷健全了長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)“引、育、用、留”人才制度體系，有效激發(fā)了各類(lèi)人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

默默付出，用敬業(yè)演繹為民情懷

2020年，長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)人力資源部一位骨干員工調(diào)至集團(tuán)公司工作，李瀟在負(fù)責(zé)員工關(guān)系、招聘用工等職責(zé)工作超負(fù)荷的情況下，仍然承擔(dān)了領(lǐng)導(dǎo)分配的調(diào)離同事負(fù)責(zé)的人力資源規(guī)劃、干部人事管理等工作任務(wù)。接手后她沒(méi)有一句怨言，時(shí)間不夠只能擠，別人悠閑吃午餐時(shí)，她叫人幫忙帶飯回辦公室吃，自己趁機(jī)專(zhuān)注工作，別的同事下班回家，她卻要經(jīng)常加班加點(diǎn)，趕不上班車(chē)打車(chē)回家是常態(tài)，周末在家趕材料也是常態(tài)，用靈魂深處的熱愛(ài)和共產(chǎn)黨人的奉獻(xiàn)精神，她這個(gè)小個(gè)子挑起了大擔(dān)當(dāng)。2021年，她和同事們結(jié)合第三方意見(jiàn)及長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提出長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)置方案，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包可行性分析，對(duì)各類(lèi)崗位的人員配置進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，提高了人力資源配置前瞻性和科學(xué)性，為“十四五”期間長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)由經(jīng)營(yíng)型機(jī)場(chǎng)向管理型機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)型作出了貢獻(xiàn)。

默默奉獻(xiàn)，用精業(yè)詮釋擔(dān)當(dāng)作為

安檢、客運(yùn)等部門(mén)在航班高峰期時(shí)人員緊張一直是機(jī)場(chǎng)運(yùn)行中的人事工作難題，李瀟在通過(guò)調(diào)研摸清情況，向集團(tuán)公司爭(zhēng)取政策，向公司建言獻(xiàn)策，并積極創(chuàng)新招聘思路，推行實(shí)習(xí)生定向招錄、校招、社招多模式并行的招聘新模式，僅2019年和2020年，月平均招聘使用實(shí)習(xí)生350余人，在關(guān)鍵時(shí)候發(fā)揮了良好作用，極大地緩解了暑運(yùn)高峰壓力，贏得了一線(xiàn)單位的稱(chēng)贊。當(dāng)她了解到各運(yùn)行單位基層骨干員工流失較多時(shí)，她馬上通過(guò)多種渠道開(kāi)展調(diào)研，摸清原因和癥結(jié)，對(duì)癥下藥牽頭制定了《關(guān)于加強(qiáng)了分隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的10條意見(jiàn)》，圍繞分隊(duì)設(shè)置、待遇保障、教育培訓(xùn)、考核體系、退出機(jī)制、組織保障等方面提出10條實(shí)實(shí)在在的干貨舉措，實(shí)行分隊(duì)長(zhǎng)崗位津貼制，大幅提高了分隊(duì)長(zhǎng)待遇。在反復(fù)征求一線(xiàn)運(yùn)行單位意見(jiàn)后，制定下發(fā)推行，讓基層運(yùn)行單位骨干員工流失率降到最低，為公司打牢了基層基礎(chǔ)。

有一種花叫滿(mǎn)天星，很不起眼，常常被用來(lái)當(dāng)作一束花的陪襯。而李瀟說(shuō)自己從事的工作就如滿(mǎn)天星一樣，助人攀登，助人綻放。她愿和所有的機(jī)關(guān)工作人員一起，合成為一束滿(mǎn)天星，靜靜綻放、默默芬芳，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展當(dāng)好“配角”、做好“陪襯”，讓湖南機(jī)場(chǎng)滿(mǎn)園芬芳、香飄世界。