中國(guó)民航網(wǎng)
近期,受新冠肺炎等多因素影響,民航業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。為積極應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力,空港實(shí)業(yè)汽運(yùn)分公司結(jié)合自身實(shí)際情況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)精準(zhǔn)施策,以必勝的信心,多措并舉,堅(jiān)決打好降本增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
精心組織聚合力
面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì),汽運(yùn)分公司迎難而上高效部署,積極動(dòng)員全體員工,厲行節(jié)約保運(yùn)行。層層傳導(dǎo)并牢樹(shù)過(guò)“緊日子”思想,通過(guò)講評(píng)會(huì)、“金點(diǎn)子”舉措征集等形式提高全員知曉度與參與度,凝聚全員共識(shí)。充分發(fā)揮黨組織和黨員干部的先鋒作用,積極開(kāi)展“降本增效”主題黨日活動(dòng),對(duì)辦公樓、備勤室、售票處等場(chǎng)所進(jìn)行衛(wèi)生大掃除,自行清洗大巴車(chē)輛,自主開(kāi)槽布線對(duì)P2南停車(chē)場(chǎng)監(jiān)控和收費(fèi)設(shè)備進(jìn)行移裝等。通過(guò)多種活動(dòng),營(yíng)造節(jié)支增效、共渡難關(guān)良好氛圍,并實(shí)際節(jié)約了保潔、洗車(chē)及項(xiàng)目改造費(fèi)用。
繡花功夫控成本
從一滴水、一度電、一張紙等小事做起,汽運(yùn)分公司發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,在成本管控上狠下“繡花功夫”。一方面,在確保安全生產(chǎn)運(yùn)行及合法合規(guī)的前提下,做好資源整合。暫緩與外包單位的合作,對(duì)一線崗位上班模式進(jìn)行階段性優(yōu)化調(diào)整,合理調(diào)配人員接手行檢、驗(yàn)票、洗車(chē)、消殺等工作,節(jié)約外包成本。統(tǒng)籌安排員工分批休假,確保在崗員工數(shù)與工作量相匹配,避免航班量恢復(fù)時(shí)出現(xiàn)因休假引起的人員缺口。另一方面,著眼細(xì)節(jié),抓好節(jié)能降耗。根據(jù)航班動(dòng)態(tài)適時(shí)關(guān)閉部分站牌、顯示屏等照明光源,及時(shí)調(diào)整停車(chē)場(chǎng)進(jìn)出口通道開(kāi)啟數(shù)量,實(shí)現(xiàn)電能消耗、設(shè)備損耗“雙減”。回收利用零配件修復(fù)壞損信號(hào)燈以節(jié)省新購(gòu)材料成本,鉆研節(jié)能駕駛降低車(chē)輛油耗成本,鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)運(yùn)行中不斷摸索節(jié)能降耗實(shí)招。多項(xiàng)舉措之下預(yù)計(jì)節(jié)約年成本42萬(wàn)元。
挖潛創(chuàng)新謀增效
在嚴(yán)控成本的同時(shí),汽運(yùn)分公司主動(dòng)作為,挖掘營(yíng)收潛能,謀求創(chuàng)新增效。不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式,推進(jìn)地面運(yùn)輸由重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向輕資產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)型發(fā)展。積極探索營(yíng)收新增長(zhǎng)點(diǎn),全力協(xié)助推進(jìn)停車(chē)場(chǎng)廣告招商項(xiàng)目落地。充分利用現(xiàn)有資源,大力推行停車(chē)充值項(xiàng)目,將機(jī)場(chǎng)停車(chē)與汽車(chē)維修、機(jī)場(chǎng)大巴、貴賓服務(wù)相聯(lián)動(dòng);引進(jìn)網(wǎng)約車(chē)合作單位,開(kāi)展柜臺(tái)、停車(chē)位租賃及分成合作,預(yù)計(jì)增加年收益89萬(wàn)元;運(yùn)用場(chǎng)地資源,開(kāi)展充電寶、雨傘等分成合作,在便利旅客出行的同時(shí)增加增值業(yè)務(wù)收入。
“踏平坎坷成大道,斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)”,空港實(shí)業(yè)汽運(yùn)分公司將繼續(xù)堅(jiān)定迎難而上的決心,為生產(chǎn)運(yùn)輸恢復(fù)后的保障及經(jīng)營(yíng)工作蓄力,充分挖潛調(diào)動(dòng)各種有利因素,持續(xù)降本增效,奮力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、疫情防控和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的全面勝利。
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