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2022年3月全國疫情呈多點式再次爆發(fā)，長沙機場航班量與吞吐量遭遇冰點，生產(chǎn)經(jīng)營再次面臨嚴重困境。為破困局，長沙機場航站區(qū)管理部響應集團黨委和分公司黨委號召，堅守安全運行這條紅線，繃緊過緊日子這根思弦，力行精細化管理，率先帶領駐樓各單位勠力同心開展航站區(qū)減能耗、減成本“雙減”大行動，將降本增效理念貫徹落實于旅客進出港全流程。

分區(qū)運行，先行先試

從根源上節(jié)流，在細節(jié)處增效，航站區(qū)管理部努力實現(xiàn)在進出港旅客集中防控的同時，做到集約人力、節(jié)能降耗。設備設施應關盡關，能耗減、服務不減。東航“3.21”事件發(fā)生后，旅客吞吐量驟降，航站區(qū)管理部迅速反應，多次走訪現(xiàn)場，摸排樓內資源使用情況，結合航班低位運行實際，在3月23日正式通過長沙機場旅促會平臺向全區(qū)發(fā)布《長沙機場航站樓部分區(qū)域暫時關閉方案》，推行雙樓部分限區(qū)運行、航班近機位集中保障模式，既能降低能耗，又能有效降低防疫風險。精細化照明模式，照度低、服務不低。通過實地實測，制定航站樓照明優(yōu)化標準，確保旅客服務需求以及視頻監(jiān)控可視，結合航班運行實際、日照與時令，分區(qū)域啟閉航站樓照明，盡可能降低航站樓能耗。精細化開啟通道，時限短、真情不短。分析次日航班運行數(shù)據(jù)以及旅客流量，牽頭優(yōu)化1、2號航站樓13個出入通道啟閉時間，每日動態(tài)調整；制作信息告知立牌、制定緊急開門預案，確保旅客、員工需求得到及時響應，進一步合理調配人力保障資源。精細化關停設備，能耗降、品質不降。關閉暫停使用區(qū)域值機、安檢、航顯屏等設備，張貼提醒標識；關閉行輸系統(tǒng)自動分揀機，采用人工分揀模式保障行李運輸；進一步合理優(yōu)化電梯節(jié)能運行模式，對手扶梯、平行梯、升降梯等，實行限行區(qū)域關閉、啟用區(qū)域航后關閉措施；關閉停用區(qū)域設備設施，節(jié)水節(jié)電，減少維修量，減少備品備件支出。

數(shù)措并舉，積少成多

面對當前復雜嚴峻的大環(huán)境，航站區(qū)管理部堅決維護集體利益，強化員工主人翁思想，樹立全員精打細算，共渡難關的理念，通過頭腦風暴、講評會等形式，集思廣益，進一步過實“緊日子”。成本支出，能減盡減。精細化外包管理，積極與外包單位協(xié)商溝通保潔、手推車、共享充電寶等人員核減以及停用關閉區(qū)域的衛(wèi)生間香氛服務，共核減63人次，停用設施50余套，關閉衛(wèi)生間10套，經(jīng)測算，每月可節(jié)省外包費用開支20余萬元。精細化項目實施，主動與多方溝通協(xié)調，暫停部分已獲批項目，刪減項目5個，節(jié)約預算160余萬元；厲行節(jié)約過緊日子，打破常規(guī)外請模式，安排維修員自主拆除春節(jié)景觀布置，節(jié)約人工費用5000余元；積極探索并實行釘釘打卡、OA審批、日報日志等功能，利用新科技新工具推行無紙化辦公，節(jié)能降耗，提升管理能力?？茖W預測，精細排班。安排全員利用航班低位運行時期分批休假，養(yǎng)精蓄銳，截止目前，部門已有94名員工啟動各類休假，占比44.3%；自主研發(fā)客橋調度平臺系統(tǒng)，對廊橋操作員在崗期間保障航班時長、登機橋對接等數(shù)據(jù)的周期性趨勢進行有效跟蹤和科學預測，利用大數(shù)據(jù)科學合理排班，為迎接T3大規(guī)模機位的新增做好人力預測準備。深挖資源，大膽突破。努力試點樓內燈箱資源商業(yè)化，先行先試，對于長沙機場下發(fā)落實2022年經(jīng)營增效目標明確責任分工，發(fā)出倡議，做到區(qū)域化領頭落實，全員制硬核宣貫，激發(fā)全區(qū)經(jīng)營增效大熱潮。

夯實基礎，共克時艱

當前，疫情防控、經(jīng)營壓力、安全風險等困難交織疊加，創(chuàng)收增效應在保證安全、運行順暢的前提下，安全運行仍是不容忽視的紅線。航站區(qū)管理部堅持工作清單制，始終抓好“四張表”的推進落實，同時切實做到“三管三必須”，根據(jù)《長沙機場分公司關于立即開展安全大檢查的通知》，立即啟動航站區(qū)管理部4月為期一個月的安全大排查行動，針對發(fā)現(xiàn)的問題隱患及時更新隱患庫并制定整改措施，責任到人。針對重點崗位、重點環(huán)節(jié)以及重點人員，針對性開展風險管理以及談心談話，確保隊伍平穩(wěn)、人員思想穩(wěn)定；召開一季度設備運行情況分析會，對長沙機場登機橋、行輸系統(tǒng)、電扶梯一季度運行故障數(shù)據(jù)及典型故障進行了深入分析與討論，制定了下季度維護保養(yǎng)工作重點。通過采取預防性維修、細化保養(yǎng)標準、開展針對性專項檢查和設備隱患排查，確保三大系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行，促進黨建工作與生產(chǎn)保障深度融合；積極開展航站樓停水應急處置、旅客疏散應急處置、排污設備故障應急處置、行輸系統(tǒng)自動分揀機UPS故障應急處置、雷雨大風天氣應急處置演練。

比認識更重要的是決心，比方法更重要的是擔當。長沙機場航站區(qū)管理部始終在“提升運營效益、優(yōu)化運營資源”這一課題上下功夫、見真章、求實效，為推動機場高質量發(fā)展貢獻綿薄之力。