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2022年是“十四五”的關鍵之年，是國企改革三年行動的收官之年，空港實業(yè)按照既定經(jīng)營工作目標，謀篇布局，以改革創(chuàng)新為動力，不斷提高發(fā)展質量，增強市場化融入水平，全力以赴，做好經(jīng)營增效大考文章。

改革創(chuàng)新“激活力”

改革創(chuàng)新是公司高質量發(fā)展的基石，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，空港實業(yè)堅持致力于以市場化為方向的改革創(chuàng)新。在湖南金鹿公司、樂翔及貨運分公司實施職業(yè)經(jīng)理人試點取得成效后，將在經(jīng)營性業(yè)務單位實施揭榜掛帥制，單位負責人競聘打破級別高低、資歷深淺的限制，讓有能者居之，充分發(fā)揮市場化選聘人員的“鯰魚效應”，為公司發(fā)展注入新活力。

在年度工作目標責任考核中，空港實業(yè)對經(jīng)營業(yè)務單位根據(jù)業(yè)務類型實施分類考核，經(jīng)營型業(yè)務主要考核收入、利潤指標，保障型業(yè)務主要考核成本控制指標，以促進提升整體價值創(chuàng)造水平。公司將進一步優(yōu)化薪酬體系，績效考核根據(jù)業(yè)務和工種分類，合理設置固定薪酬與浮動薪酬的比例，讓薪酬與勞動能力、勞動強度、技能高低、工作時長等掛鉤，構建以能力和業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜说姆峙渲贫龋瑸楦刹繂T工干事創(chuàng)業(yè)引入新動力。

開拓市場“加馬力”

市場經(jīng)濟是開放性的經(jīng)濟體系，當前市場情況復雜、競爭激烈、需求多變，空港實業(yè)作為空港綜合服務企業(yè)，將面向市場優(yōu)化供給，打造服務品牌，建立市場營銷管理體系，全面提升市場價值創(chuàng)造能力。公司將經(jīng)營業(yè)務單位的產品服務及營銷創(chuàng)新寫入年度工作目標責任書內容，并召開了經(jīng)營工作研討會，開展貫穿全年的“凝心聚力，共謀發(fā)展，我為公司創(chuàng)新創(chuàng)效出點子”征集活動，激發(fā)員工自覺投身創(chuàng)新創(chuàng)效實踐的熱情。

2022年，空港實業(yè)著力深挖，利用內部資源，提煉、營銷服務產品，提升經(jīng)濟效益。立足業(yè)務資源，清理、盤活資產、加強與OTA平臺合作，多渠道引流客源。以品牌建設為抓手，提升服務品質，制定《品牌建設實施方案》，建立完善品牌建設的標準體系。圍繞生產經(jīng)營全過程，以市場為導向、以客戶為中心、以優(yōu)化服務體驗為著力點，打造優(yōu)質服務產品。按照服務產品化、運作品牌化、供銷一體化的思路，通過資源整合、品牌建立、數(shù)字賦能、機制完善，設立營銷專項費用預算，出臺《營銷激勵方案》，完善“掌上空港”線上平臺功能，實施全員營銷策略，激發(fā)潛能，使員工積極自主參與到營銷各個環(huán)節(jié)之中。

精細管理“添助力”

“天下大事，必作于細；天下難事，必成于精”，企業(yè)通過精細化管理也能增值出效?？崭蹖崢I(yè)通過加強財務管理，建立健全資金預算監(jiān)督和考核機制，加強對資金使用情況的監(jiān)督，做好預算制度執(zhí)行的檢查、評價工作。堅持節(jié)約優(yōu)先，牢樹“過緊日子”的思想，嚴控成本開支，將成本費用管理與預算、考核緊密結合。圍繞節(jié)能降耗，鼓勵項目攻關。完善IOCC功能建設，促進信息技術在企業(yè)生產經(jīng)營管理中的深度融合和創(chuàng)新應用，有效降低成本、提高效率。

風險管控“穩(wěn)定力”

企業(yè)在競爭中會面對各種風險，加強風險管控，能促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展?？崭蹖崢I(yè)按照《集團風險管理與內部控制暫行辦法》，建立健全全面風險管理體系，預防和控制戰(zhàn)略、財務、市場、運營、法律等方面的風險。年初，進行了風險管理與內部控制的自查，共查擺出5個問題，均制定了改進措施，并監(jiān)督改進落實情況，實施閉環(huán)管理。公司將持續(xù)堅持審計、監(jiān)事會、法務風控、紀檢監(jiān)察、財務“五聯(lián)動”風險防控工作機制，提升監(jiān)督合力，通過定期信息溝通、風險排查，提高風控監(jiān)督效能。

察勢者智，馭勢者贏。面對紛繁復雜的經(jīng)營環(huán)境，空港實業(yè)將準確研判形勢、爭取戰(zhàn)略主動，踐行深挖、深耕、深融理念，圍繞全年經(jīng)營工作目標，高站位謀劃、高標準推進、高質量落實，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的思想，打好經(jīng)營增效“組合拳”，謀好創(chuàng)新發(fā)展“制勝棋”。