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財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎和保障。近兩年來，面對新冠疫情，集團運輸生產大幅下降，經(jīng)營效益由盈轉虧，現(xiàn)金流非常緊張。財務管理部在集團黨委的堅強領導下，在全力保障建設資金的同時，多渠道籌集資金，確保疫情防控、安全生產、員工福利等重大事項順利開展。

2022年是集團狠抓經(jīng)營管理的關鍵之年，財務管理部在經(jīng)營管理中將繼續(xù)發(fā)揮核心作用，力爭吃透政策、創(chuàng)新管理，全力以赴扭轉經(jīng)營虧損的不利局面。下面，請和小編一起對話集團財務管理部部長曹遠華同志，看看財務管理部都有哪些“硬招”來提升集團經(jīng)營效益：

如何為企業(yè)的高質量發(fā)展有力賦能？

穩(wěn)步推動業(yè)財融合，提高財務管理的質量和效率。

近年來，財務管理部優(yōu)化財務管理系統(tǒng)，財務預算、支付結算、會計核算三大財務功能真正實現(xiàn)了“三算合一”，2022年，集團計劃在總結長沙機場研發(fā)收入結算電子簽單系統(tǒng)，空港實業(yè)發(fā)票電子化系統(tǒng)等改革試點工作的基礎上，逐步推行業(yè)財融合，切實提高財務管理的質量和效率。

如何保障集團生產經(jīng)營所需資金充足？

加快建立資金管理平臺，保障資金安全和高效。

積極與銀行對接，盡快建立集約式資金管理平臺。長沙機場改擴建資金量大，?？顚Ｓ茫恋斫ㄔO資金相對較多；其次，由于疫情影響營運資金吃緊，需多方籌資確保集團正常生產運營。盡快搭建資金管理平臺，既可以提高資金安全度，通過集團管理也可以降低資金成本，提高資金使用效率。

如何積極應對當前疫情給集團經(jīng)營帶來的不利影響？

熟悉掌握財稅政策，持續(xù)做好降本增效工作。

2022年繼續(xù)嚴格執(zhí)行《關于應對疫情做好降本增效工作的通知》，做好各項成本控制。對照《關于促進服務業(yè)領域困難行業(yè)恢復發(fā)展的若干政策》〔發(fā)改財金（2022）271號〕，爭取各項財政稅收優(yōu)惠政策，支持長沙機場、空港實業(yè)爭取長沙市臨空經(jīng)濟補貼資金到位。支持空港實業(yè)開設營銷費用，積極拓展航空物流、航空食品、樂翔貴賓、商業(yè)開發(fā)等市場，支持各支線機場爭取當?shù)卣疇I銷費用并指導專項用于航線航班開發(fā)，為基層單位開源解難點梳痛點，確保開源節(jié)流降本增效取得明顯成效。

如何發(fā)揮財務管理職能，引導集團各單位生產經(jīng)營活動？

完善財務考核體系，充分發(fā)揮考核指揮棒作用。

結合國資委改革要求，從財務角度全力支持職業(yè)經(jīng)理人制度，在財務考核指標中設計創(chuàng)收創(chuàng)效指標，切實將創(chuàng)收創(chuàng)效激勵政策落到實處，讓有為者有味。其次，設計主要成本指標預算執(zhí)行率考核，對月度季度執(zhí)行率不高、年底突擊花錢的現(xiàn)象進行考核扣分，提高財務報表的準確度，為公司生產經(jīng)營調度提供準確有效的財務參數(shù)。對不同生產規(guī)模、不同工作任務的單位，設計不同的財務指標體系，力爭財務指標能充分結合各單位的工作特點，為實現(xiàn)集團的年度生產經(jīng)營目標發(fā)揮好財務考核指揮棒作用。