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近年來，在集團黨委的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，長沙機場堅持實施“人才強企”戰(zhàn)略，打出人才“選、育、用、留”組合拳，為“十四五”發(fā)展起好步、開好局奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

長沙機場堅持“分類管理，優(yōu)化人才”，遵循人才培養(yǎng)規(guī)律，以成長平臺為核心，建立職務(wù)層級、技術(shù)職稱和技能等級并行貫通的晉升通道，激發(fā)員工立足崗位做貢獻的強大潛能，滿足員工職業(yè)生涯成就需求。

創(chuàng)新崗位定級考核。2018年起，長沙機場先后兩次組織全日制本科以上學(xué)歷人員定級考核，共有18人定級基層三級、282人定級分隊級。目前，已有多名定級人員選拔到基層實職管理崗位，進一步調(diào)動了具有較高學(xué)歷員工的工作積極性。

先行開展窗口崗位英語分級考核。2018年起，長沙機場組織開展每季度窗口崗位員工英語等級考核，考核結(jié)果作為獎金發(fā)放及“服務(wù)明星”評比的依據(jù)，極大地激發(fā)了員工學(xué)習(xí)英語的熱情。

深刻落實集團、分公司黨委關(guān)愛激勵員工的工作理念，把學(xué)黨史、悟思想的成效體現(xiàn)到辦實事、開新局上，扎實開展“我為員工辦實事”實踐活動，解決員工急、難、愁、盼問題。

設(shè)立員工服務(wù)中心。為便捷一線員工辦理個人業(yè)務(wù)，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，長沙機場組建員工服務(wù)中心，為員工提供18項一站式服務(wù)，員工集體感進一步增強。

改善員工福利待遇。針對員工反映夜班費標(biāo)準偏低這一呼聲，長沙機場制定專項方案報請集團，7月份開始，將標(biāo)準由20元/個提高至25元/個，員工獲得感進一步增強。

清理員工社保繳納。2020年，長沙機場開展員工社保參保繳費情況專項清理。完成全員清理和斷檔補繳，解決社保歷史遺留問題，員工歸屬感進一步增強。

立足現(xiàn)狀，著眼未來，以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，規(guī)劃“十四五”人力資源開發(fā)與建設(shè)，為長沙機場戰(zhàn)略發(fā)展持續(xù)提供人力資源保障。

深化三項制度改革。通過機制體制創(chuàng)新，推進干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，逐步實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率顯著提高、人員結(jié)構(gòu)明顯改善、薪酬分配更加合理、企業(yè)經(jīng)濟效益與員工收入同步增長的目標(biāo)。

優(yōu)化部門職能設(shè)置。根據(jù)行業(yè)規(guī)章和運行實際，梳理各部門職責(zé)。在形成2020年第四稿的基礎(chǔ)上，2021年又完成兩輪修改，經(jīng)長沙機場黨委會決定后將形成2021年版部門職責(zé)，進一步提升內(nèi)部運轉(zhuǎn)和管理效能。