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2021年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，空港實(shí)業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)省國(guó)資委、集團(tuán)關(guān)于深化國(guó)企改革的決策部署，統(tǒng)籌謀劃、聚力攻堅(jiān)，全面把握新發(fā)展階段、著力構(gòu)建新發(fā)展格局、深入貫徹新發(fā)展理念，扎實(shí)推進(jìn)改革任務(wù)落地見(jiàn)效。

改革工作啟動(dòng)后，空港實(shí)業(yè)從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化督導(dǎo)督查三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，推動(dòng)改革工作落實(shí)落細(xì)。成立了黨委書(shū)記掛帥、總經(jīng)理為執(zhí)行組長(zhǎng)的改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為重點(diǎn)任務(wù)部署、重大方案把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)提供重要組織保障。制定改革方案，分解工作任務(wù)，確定責(zé)任部門(mén)，明確完成時(shí)限，強(qiáng)化協(xié)調(diào)、形成合力，確保改革工作上下貫通、縱深推進(jìn)。建立、落實(shí)雙周督查、調(diào)度制，梳理工作任務(wù)，逐條分析研判，逐項(xiàng)整理銷號(hào)，將改革工作推進(jìn)情況納入至月度執(zhí)行力考核和年度目標(biāo)責(zé)任考核，確保改革工作有力有序有效推進(jìn)。

為全面加快推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)，提升改革綜合成效，空港實(shí)業(yè)通過(guò)教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察等方式進(jìn)一步提升對(duì)改革精神實(shí)質(zhì)的理解，深化對(duì)全面改革的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)推動(dòng)改革的信心和動(dòng)力。邀請(qǐng)省國(guó)資委企業(yè)改革處處長(zhǎng)簡(jiǎn)政作了《國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案暨重點(diǎn)政策解讀》專題培訓(xùn)，圍繞國(guó)企改革時(shí)代背景，解讀《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》的主要內(nèi)容和具體任務(wù)，為深化改革提供實(shí)踐思路。以湖南聯(lián)通為標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)混合所有制改革、三項(xiàng)制度改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及黨組織建設(shè)等改革經(jīng)驗(yàn)，以“走、看、問(wèn)、議”的方式對(duì)深化改革進(jìn)行深入探討交流，開(kāi)拓改革思路。

唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)。空港實(shí)業(yè)堅(jiān)持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新的動(dòng)真碰硬為提升發(fā)展的動(dòng)力和動(dòng)能，推進(jìn)管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等各項(xiàng)改革任務(wù)的落地。

通過(guò)確定“一個(gè)目標(biāo)”、發(fā)揮“三個(gè)作用”、構(gòu)筑“三個(gè)平臺(tái)”，著力提升公司治理能力，搭建科學(xué)治理架構(gòu)。編制發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以“打造一流的空港綜合服務(wù)企業(yè)”為目標(biāo)指引公司高質(zhì)量發(fā)展方向。將黨建工作總體要求納入公司章程，完善黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則及“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會(huì)經(jīng)營(yíng)決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用。以加快公司業(yè)務(wù)發(fā)展與信息化建設(shè)的深度融合為目標(biāo)，建立運(yùn)行控制中心（IOCC），搭建運(yùn)行集中管控平臺(tái)；以激勵(lì)黨員干部“三個(gè)出來(lái)”，建立黨支部星級(jí)評(píng)比機(jī)制，規(guī)范建立創(chuàng)新工作室、黨員責(zé)任區(qū)等為內(nèi)容，創(chuàng)建以企業(yè)文化為載體的特色國(guó)企黨建平臺(tái)；以整合監(jiān)事、紀(jì)檢、審計(jì)職能監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)日常監(jiān)督、紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)督和審計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能為機(jī)制，形成“三位一體”監(jiān)督平臺(tái)。

在股權(quán)多元化方面，空港實(shí)業(yè)率先推進(jìn)混合所有制改革，以湖南金鹿公務(wù)航空基地運(yùn)行有限公司為試點(diǎn)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，與民營(yíng)企業(yè)北京首直合資合作實(shí)施混改?；旄暮髧?guó)有資本與民營(yíng)資本的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，形成了有效的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。2021年1-7月，金鹿公司累計(jì)保障公務(wù)機(jī)航班212架次，同比增長(zhǎng)23%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入961萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)60%；完成利潤(rùn)總額80萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)7%。

深化三項(xiàng)制度改革是國(guó)企改革的重要內(nèi)容，是提升企業(yè)活力、效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，空港實(shí)業(yè)抓住三項(xiàng)制度改革這一“牛鼻子”，積極推行任期制、契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度。與15名經(jīng)理層人員簽訂了“兩書(shū)一協(xié)議”、與公司除經(jīng)理層以外的20名基層一級(jí)以上管理人員簽訂了“一書(shū)一合同”，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)管理。在金鹿公司試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘成功后，在貨運(yùn)分公司、樂(lè)翔分公司經(jīng)理崗位進(jìn)行了推廣，試點(diǎn)單位實(shí)行超額利潤(rùn)分享及階梯薪酬制，切實(shí)發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。今年1-7月，金鹿公司、樂(lè)翔分公司和貨運(yùn)分公司分別完成了年度利潤(rùn)指標(biāo)的158%、102%和78%，改革成效明顯。

國(guó)企改革三年行動(dòng)時(shí)間過(guò)半，空港實(shí)業(yè)改革已初顯成效，黨建引領(lǐng)持續(xù)強(qiáng)化，治理能力不斷提升，混合所有制改革實(shí)現(xiàn)破冰，三項(xiàng)制度改革扎實(shí)推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益成果突出。今年1-7月，公司的總收入、利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率分別完成年度指標(biāo)的58%、69%、73%。

在改革行動(dòng)的下半程，空港實(shí)業(yè)將持續(xù)錨定目標(biāo)任務(wù)，以黨建為引領(lǐng)提升公司治理水平，以成效為抓手促進(jìn)改革試點(diǎn)做優(yōu)，以項(xiàng)目為重點(diǎn)加快經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化，以“三能”為核心深化三項(xiàng)制度改革，以信息化為手段推動(dòng)運(yùn)行管理與新技術(shù)融合，繼續(xù)狠抓責(zé)任落實(shí)、督促考核，確保改革舉措落地生根，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。