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湖南金鹿成立于2013年9月，注冊(cè)資本5000萬元，空港實(shí)業(yè)占股20%，北京首航直升機(jī)股份有限公司（海航集團(tuán)旗下企業(yè)）占股80%。作為湖南公務(wù)機(jī)基地運(yùn)營商，湖南金鹿一體化運(yùn)營湖南省內(nèi)8家機(jī)場(chǎng)公務(wù)機(jī)所有地面代理及保障業(yè)務(wù)，為公務(wù)機(jī)和私人飛機(jī)提供停場(chǎng)、檢修、加油、休息等服務(wù)，是通用航空服務(wù)保障體系中的重要業(yè)務(wù)單元，具備良好的產(chǎn)業(yè)延展性、資源整合性、區(qū)域拓展性，為高端客戶提供優(yōu)質(zhì)的公務(wù)機(jī)地面服務(wù)?？崭蹖?shí)業(yè)成為湖南金鹿控股股東，能夠?qū)C(jī)場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)、湖南金鹿的核心技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合，開拓湖南公務(wù)機(jī)市場(chǎng)，進(jìn)一步完善長(zhǎng)沙黃花國際機(jī)場(chǎng)的高端商務(wù)服務(wù)功能，為公司提升經(jīng)營效益，樹立品牌形象。

在推進(jìn)湖南金鹿混合所有制改革工作中，空港實(shí)業(yè)堅(jiān)持“三因三宜三不”原則，充分論證了股權(quán)收購的必要性，聘請(qǐng)?jiān)u估機(jī)構(gòu)出具了評(píng)估報(bào)告，確認(rèn)了評(píng)估結(jié)果；多次與北京首航直升機(jī)股份有限公司進(jìn)行溝通，明確股權(quán)收購協(xié)議的細(xì)節(jié)、湖南金鹿經(jīng)營欠款、還款協(xié)議簽署、新章程修訂等細(xì)節(jié)，討論付款方式、協(xié)議文本以及過渡期工作安排等問題；及時(shí)向集團(tuán)報(bào)送請(qǐng)示，匯報(bào)工作進(jìn)展，爭(zhēng)取支持。面對(duì)復(fù)雜的審批流程，空港實(shí)業(yè)不懼困難，主動(dòng)作為，疫情期間采取電話會(huì)議、視頻會(huì)議等多種方式開展工作，加班加點(diǎn)及時(shí)解決各項(xiàng)問題，最終雙方達(dá)成共識(shí)。

混改完成后，空港實(shí)業(yè)加緊完善湖南金鹿的法人治理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照公司章程行使股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的權(quán)利、義務(wù)，重大投資決策均以議案形式納入“三會(huì)”審議，解決了湖南公司資金被占用、部分工程款無法結(jié)算等歷史遺留問題，重啟貴賓樓項(xiàng)目建設(shè)；調(diào)整組織架構(gòu)，重新定編定崗，修訂各崗位說明書，明確了各部門各崗位權(quán)責(zé)；結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要，將公司原勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)合同工，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性。

為加強(qiáng)混改企業(yè)黨的建設(shè)，促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有效融合，2021年1月，湖南金鹿成立公司黨支部，先后出臺(tái)《總經(jīng)理辦公會(huì)議制度》《黨支部黨員大會(huì)議事規(guī)則》等重要議事制度，明確議事清單和前置議事規(guī)則，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)寫入公司章程；成立公司工會(huì)委員會(huì)，制定婦女節(jié)、端午節(jié)等節(jié)日慰問活動(dòng)方案，切實(shí)為員工辦實(shí)事、解難題，將公司黨支部、工會(huì)對(duì)員工的關(guān)懷落到實(shí)處，員工的歸屬感、獲得感以及團(tuán)隊(duì)凝聚力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

2021年2月，空港實(shí)業(yè)在湖南金鹿公司啟動(dòng)了總經(jīng)理職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作，通過市場(chǎng)化公開招聘選拔職業(yè)經(jīng)理人，簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，借助股東優(yōu)質(zhì)客戶資源，加大物業(yè)和廣告位招商力度，提升綜合效益。

2021年1-7月，湖南金鹿公務(wù)航空基地運(yùn)行有限公司累計(jì)保障公務(wù)機(jī)航班212架次，同比增長(zhǎng)23%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入961萬元，同比增長(zhǎng)60%；完成利潤(rùn)總額80萬元，同比增長(zhǎng)7%。作為空港實(shí)業(yè)重要子企業(yè)，湖南金鹿完成混合所有制改革后，完善了法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范了公司管理、理順了組織架構(gòu)、實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，混改工作初見成效。

目前，湖南金鹿公司初步建立市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人權(quán)責(zé)利統(tǒng)一。接下來，空港實(shí)業(yè)將繼續(xù)推動(dòng)湖南金鹿公司深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)湖南金鹿落實(shí)董事會(huì)六項(xiàng)職權(quán)，開展三項(xiàng)制度改革等工作，推動(dòng)湖南金鹿公司持續(xù)健康發(fā)展。